集团成立5年，累计上缴利税552亿元，实现利润194亿元。资产总额由组建初期的403亿元增长到1638亿元，年销售收入由410亿元增长到2228亿元。
该集团董事长王社平说，这是他们着力推进“以转型升级在世界500强提档晋级”战略，进一步提升企业核心竞争力的结果。
转型：主业延伸 两翼拓进
冀中能源成立之初，冀中能源就把重点放在了产业的转型升级上。
首先，由煤炭主业向煤化工等相关转型延伸，拉长产业链条。
峰峰矿区总投资155亿元，年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸的煤化工项目一期已经建成投产，二期也全面完工；邯矿集团山西矿区已全面推出合成氨项目，形成了设计生产能力达12万吨，同时延伸生产转化尿素、二硫化碳、硝酸铵、碳酸钾、氯化铵等产品的“煤焦电化建运”循环产业链项目；冀中股份与旭阳焦化集团合作，建设了年产20万吨甲醇项目，为进一步增强化工板块的整体发展能力奠定了基础。
在做精主业基础上，冀中能源不断向其他行业拓进。 2009年6月，对华北制药实施了跨行业战略重组，投资110亿元的华药新园区建设顺利推进，新制剂、白蛋白、抗肿瘤、保健品、新药研发等“非青非头”产业链实现完整构建和升级再造，产品结构调整后年收入过亿元产品就达到20个。
除了在医药行业站稳脚跟外，冀中能源还大力开拓航空产业，2010年6月，冀中能源组建了河北航空。他们不断壮大航空运输核心业务，加快培育临空经济产业集群。同时，又投资120亿元进行河北航空城建设、投资40亿元进行机场二期改扩建，与厦航战略合作、湿租飞机，完成了冀中能源由煤炭经济向临空经济转变的巨大跨越。自此，以煤炭、制药、航空为主，电力、化工、装备制造、现代物流等多元产业并举的战略格局初步形成。
升级：精细管理 科技创新
企业升级主要是“内核”的升级，而这个内核就是管理和科技创新。
创新要靠人才，冀中能源组建了由18个专业方向300多人组成的内部专家库和由12个专业方向40多人组成的外部专家库，建立了“产学研”联合开发机制，并陆续投入了28亿元资金开展科技创新，目前已形成了“一室、两站、两院、五中心”（ 国家能源充填采煤技术重点实验室、院士工作站、博士后科研工作站、研究院，河北化工研究院，国家技术开发中心、冀中能源技术中心，河北省充填采煤工程技术研究中心，煤矿机械工程技术研究中心，华药新药研发中心）的科研格局，近年来共完成科技项目700多项，136项科技成果获得国家、省部级科技进步奖，56项获中国煤炭工业科技进步奖。
五年来，冀中能源狠抓了煤炭生产的机械化、自动化、智能化方面的重点突破，一方面大范围推广使用了调频电牵引采煤机、强力薄煤层调频电牵引采煤机和重型岩巷掘进机等先进的设备，大幅度减少劳动用工。另一方面，通过完善预警设备、设施，建设数字化预警防控系统，推广使用集中皮带机群的自动化集控系统，实现中央泵房、中央变电所的远程控制，从而实现安全管理的系统化、信息化、现代化。
不仅大规模的采用国内外的现代化综采设备，冀中能源还自己研发应用了符合生产实际的生产设备。装备集团公司“掘进机远程控制技术及监测系统”成功通过国家科技部验收；“薄煤层半煤岩掘进机关键技术研究”再次列入国家“863”重点项目；东庞矿熟练掌握应用6.5米综采支架作业技术，为东部地区“一井一面”高效生产闯出了一条新路；薛村矿成功应用薄煤综采无人值守远程自动化技术，走在了全国煤炭行业前列。通过科技创新，冀中能源采掘机械化作业率从70%提高至100%，目前年产百万吨以上煤矿已达到34个，其中300万吨以上11个。
不仅在煤炭主业，冀中能源在医药、航空等其他产业的科技创新力度也不断加大。重组华药以来，冀中能源以新园区建设为平台，重研发、重品牌、重创新、重转型、重升级，28项技术指标居全国医药行业之最，新型头孢项目为全国规模最大、建设速度最快、工艺设备最先进、生产效率最高、产品质量最优。安灭菌粉针生产线通过GSK全球现场质量体系审计，标志着华药高附加值制剂产品进军国际高端市场再迈新步。河北航空大力发展航空运输核心业务，为推进技术创新，实施了飞机与人才“双引”工程，以转机型发展为重点，引进飞行员100多名，形成了以B737和E190为主要机型的自主运力体系。积极开辟优质航线，目前已通航25个城市33条航线。
精细化、现代化管理，是企业“升级”的另一关键。
结合企业联合重组的实际情况，他们推行了“发展规划、资本运作、财务管理、人力资源、市场营销”的五统一，在极短的时间内构建起了科学管控的基本框架，使集团化的优势得到了充分显现：仅2012年，冀中能源通过实施物供“三集中一统一”管理，就节约采购资金近亿元，并在河北省内五个产煤子公司全部都建立了井口超市，实现了矿井零库存，有效杜绝了积压、报废现象的发生。
针对经济压力，他们又进一步加强对银行账户和大额资金支付监管，实现了资金流的实时监控，加速了资金周转，提高了使用效率，全年累计节约财务费用2735万元，并通过定向增发，分别为华药股份和金牛化工注资30亿元和16亿元，使两个上市公司资产状况明显改善。
据冀中能源党委副书记高同燕介绍：冀中能源成立前，企业只有金牛能源股份一家有50多亿银行贷款授信。而冀中能源成立后，各大银行立即登门进行业务联络，现在冀中能源的贷款授信额度已经达到了550多亿元。
对于加强管理带来的效益，华药人感触更为深刻。冀中能源重组华药后，针对“各部门和公司竟然在各个银行有着379个账户，沉淀资金总额高达8亿多元”的管理混乱局面，冀中能源把人本管理、产股权调整、新园区建设等先进的管理经验输入这个老国企，重组当年，华北制药的产、销量就创3年来历史新高，一举扭转了连年亏损的局面。
河北航空在冀中能源精细化管理模式下也受益非浅：覆盖集团公司、子公司和基层矿厂的三级预算管理体系的推广，使得各项建设工程顺利推进，目前正定国际机场改扩建工程基本完成，航空城基地大厦主体完工。同时，他们还以现代管理模式调整优化了法人治理结构，迅速组织开展“安全运行、服务提升、增收节支”三大攻坚战，2013年前七个月销售收入新增4027万元，运营效率和运营品质明显改善。
