开滦集团在家的党政班子成员、总经理助理、副总工程师、业务总监分别听取了部分二级公司和三级单位1至10月份及全年预计主要经济指标完成情况、确保完成全年任务所采取的主要措施，2014年主要工作思路、目标和重点工作举措，对集团公司2014年工作的建议等情况的汇报，并进行深入的分析研讨，对各项工作的进一步开展提出了具体的意见和建议。
开滦集团董事长、党委书记张文学作重要讲话，总经理、副董事长、党委副书记裴华主持会议。
在听取各单位汇报后，张文学深入分析了企业当前所面临的形势和任务，对集团公司下一步的工作提出了要求。
张文学指出，今年以来，集团公司各单位面对煤炭市场急剧变化、生产经营压力不断加大的严峻形势，坚持眼睛向内、深挖内潜，不断加大扭亏增盈和提质降本增效工作力度，较好地完成了各项生产指标，保持了企业生产、经营、安全基本稳定，为全年各项任务指标的完成奠定了基础。
张文学指出，认真分析1至10月份各项任务指标的完成情况，部分单位经营指标完成仍有差距。受煤炭市场持续低迷影响，要完成全年的奋斗目标，任务仍然十分艰巨。各单位要进一步加强对形势的研判，结合工作实际，进一步解放思想、转变观念、拓宽思路、坚定信心，制定、细化思路措施，加大工作推进力度，眼睛向内，苦练内功，深挖内潜，确保完成全年各项任务目标。
张文学进一步指出，2014年，国际市场不会发生根本性变化，受国内煤炭产能释放、进口煤增多的影响，煤炭市场将继续萎缩，集团公司面临的形势依然严峻，不容乐观。同时，由于国内经济结构、能源结构调整和节能减排工作力度持续加大，生产条件日趋复杂，资金压力增大，员工诉求不断提高，以及同行业企业的迅速发展等因素的影响，企业结构调整和经济转型的任务将更加繁重。
张文学强调，各单位、各部门必须保持清醒的头脑，杜绝盲目乐观的思想，增强工作的主动性和责任感，进一步认清形势，树立长期观念，科学研判市场，转变思维方式，创新发展理念和发展思路，加大工作力度，坚持走内涵发展道路，确保2014年各项任务指标的完成。一是要保量增收。要科学组织煤炭生产，努力提高煤质，牢固树立“以产促销，以销保产”的理念，强化战略布局、结构布局和市场布局的科学定位，千方百计做好产品销售工作，实现增产、增收、增效。二是要进一步优化产品结构。要打破传统思维，坚定不移地推进“大精煤”战略，充分挖掘现有选煤厂能力，努力提高精煤回收率，增加精煤产量，实现企业经济效益的提升。三是要进一步深入开展提质降本增效活动。要以新的理念、新的思维做好岗位定编工作，通过进一步加强内部优化调整、精简管理职能、理顺后勤服务职能等有效措施，严格控制人工成本，实现减人提效；要加快推进“两化”融合，做好优化设计工作，简化优化生产系统，改进生产工艺，推进躲峰填谷，树立大成本管理的理念，有效降低非生产性费用支出，严格控制生产成本。四是要推进管理体制改革。要进一步推进三项制度改革，健全完善公司法人治理结构，按照市场化运作的模式推进体制机制的转换。五是要强化资金管理。要把资金安全摆在重要位置，完善手段，明确责任，加大货款回收力度，防范资金风险；要进一步加大资本运营工作力度，盘活存量资产。六是要进一步加快重点项目建设。要组织协调好项目建设中出现的各种问题，确保项目建设按期推进。七是要进一步完善绩效考核体系。要不断创新、完善绩效考核机制，真正调动各单位的积极性。八是要进一步加强安全管理。杜绝重大的发生，创造安全生产稳定环境。九是要进一步加强思想政治工作。做好形势任务教育，充分调动广大员工的积极性，引导员工将思想统一到推进集团公司转型发展上来。
张文学还对各单位的实际情况提出了有针对性的指导意见。他要求，针对各单位提出的需要解决的问题和难题，集团公司相关部门要加紧研究，按照“保量、提质、降本、促销、增效”的要求，制定有效措施，切实帮助基层单位解决实际问题。
裴华在主持会议时强调，各单位要按照张文学同志的讲话要求，站在讲政治、讲大局的高度，攻坚克难，坚定不移地完成省国资委和集团公司下达的各项任务指标，做好今年的收官工作；要把握国家改革发展的大势，科学研判市场，审时度势，转变思维，克服困难，迎接挑战，切实解决好工作中的重点和难点；要结合实际，总结经验，查找不足，确定新思路和新方法，制定有效措施，认真谋划好明年工作。
