下半年以来，嘉陵江亭子口水利水电开发公司在8月份实现“一月双投”、提前5个月发电的基础上，以创建本质安全型企业为导向，以狠抓安全隐患排查治理工作为切入点，切实落实各级人员安全责任制，完善安全管理保障体系，提高人员安全维护技术和事故处理能力，强化设备治理和改善劳动作业环境，着力提高机组安全稳定水平，确保机组“即投产、即稳定、即盈利”。截至11月18日，该电站完成发电量7.66亿千瓦时，实现首个安全生产100天，安全管理水平持续提升。

　　健全机构筑根基。该公司在2012年2月就提前成立了电厂运行筹备办公室，启动生产准备工作，并于2012年12月，成立了安全监察部、发电运行部及设备管理部，完善生产组织机构，明确岗位职责，落实责任。在各部门的共同努力下，相继完成了生产人员竞聘上岗，全面介入机电安装、调试，生产运行管理制度及规程，设备双编命名及标牌安装，工器具及生产物资采购等工作，提前开展并网调度协议、并网安全性评价等各项工作，为投产后机组安全稳定运行打下了牢固的根基。

　　生产运行抓管理。该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全做为新投产机组满发多供创效的前提，做到“抓关键、抓动态、抓重点”。一是认真组织开展机组并网安全性评价、安全生产隐患排查治理、秋季安全大检查及“国庆”保电等活动；二是加强设备运行趋势分析，加大设备维护力度，定期开展设备检查工作，充分利用发电“低谷”进行设备消缺工作，不断提高设备健康水平；三是加强作业现场的安全监督检查，定期开展安全生产分析会，重点就“两票三制”制度执行情况、“三讲一落实”活动开展情况对标点评，不断规范现场作业行为，提高安全生产“可控、在控”水平；四是定期开展应急预案演练，不断提升现场人员应急处置能力；五是不断完善生产运行区域与施工区域隔离措施，提高现场监督检查力度，减少施工对于生产运行的安全干扰，确保运行设备安全稳定。

　　优化运行创效益。该公司贯彻落实“价值思维、效益导向”理念，深入开展优化运行活动，积极与有关部门和电力公司联系和沟通，强化电量营销管理，深入研究四川省电价政策，全力争取发电空间，优化电量结构，争取多发效益电量，为企业增创效益奠定了坚实的基础。