中煤大屯电公司通过深入实施内部市场化工作，进一步提高了企业管理水平，充分挖掘了职工潜力，增强了企业活力，取得了初步成效。

　　该公司为全面推动内部市场化管理工作的高效运行，实现内部市场化管理工作规范化、制度化，结合大屯公司有关内部市场化管理相关考核要求，制定了《电热公司内部市场化管理考核办法》，对内部市场化管理的全面预算管理、质量管理、风险管理、对标管理、信息化管理等先进方法进行多位一体的有机融合。并组织宣讲小分队深入基层车间班组，大讲内部市场化有利因素，讲解按劳分配、多劳多得的道理，为顺利推行内部市场化管理创造了有利条件。有的职工担心工资下降，各级党员干部便利用各类会议、谈心谈话等形式，掰着手指给职工算细账，给他们讲干到给到、多干多得的道理，深入解读内部市场化具体运行办法，使广大职工积极支持、理解和参与内部市场化改革，确保了内部市场化顺利启动。将职工收入与作业量、作业效率等挂钩，把所有工作转化为商品，让职工的辛勤付出有价可计、有账可算，激励干部职工多干活、多挣钱，为企业创造效益，实现个人和企业双赢。

　　截至目前，该公司内部市场化管理模式已经形成，行政管理向市场管理已达到初步转变，各部室中心围绕着内部市场考核指标组织生产经营管理，内部市场化管理全面发挥着价值导向杠杆作用和优化资源配置的作用，实现了劳动效率和经济效益双提升。