7月12日，沙钢东北特钢集团以视频会议形式召开6月份及上半年生产经营效益分析会，进一步传达贯彻沙钢集团2022年半年度工作会议精神，并总结沙钢东北特钢集团上半年生产经营各项工作，对下半年任务进行部署。龚盛董事长作重要讲话，强调要认清市场形势，全力抓好销售联动，科学合理做好生产组织优化，全方位深入抓好降本节支，要把成本指标落实到基层岗位上。蒋建平总经理主持会议。
会上，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴分别汇报了6月份及上半年生产经营情况，集团相关部门分别汇报了主管业务条线6月份及上半年指标完成情况。集团相关领导指出，四个特钢公司要加强市场分析研判，高度重视销售接单，领先一步决策，提前采取行动，为生产稳定运行提供有力支撑。要在降成本和指标攻关上下功夫，全方位推进系统降本，盯紧抓牢重点指标攻关，确保指标进步、达标。还要大力抓好质量稳定与提升，有质量才会有效益，要加快提升产品质量步伐，以产品质量赢得市场。
最后，龚盛董事长作重要讲话，对沙钢东北特钢集团及四个特钢公司下一步重点工作进行部署——
第一，要认清严峻形势，坚定发展信念。当前全球经济严峻，尤其国内需求严重不足，一方面要对当前经济形势的严峻性和长期性有充分清醒的认识，另一方面也要坚定优特钢企业未来发展的信心和优势。下半年，四个特钢公司要咬住年度目标不放松，坚定信心，以实际行动完成指标任务。第二，全力抓好产销平衡，千方百计降库存。要把降库存指标细化到销售条线，分类施策，制定有效措施压降产成品、在制品库存，并具体到人、到岗位、到客户。还要接足单、接好单，实现产销平衡，满负荷生产。
第三，全方位深入抓好降本节支。降本节支工作是生死战，也是攻坚战、持久战。目前，降成本工作虽有进步，但与同行业企业比进步的速度不够。四个特钢公司成本水平参差不齐，但都有降成本的空间，所以要全方位降成本，每个工序、每个环节、每个岗位，甚至每个员工都要抓成本，把成本指标落实到基层岗位上。
第四，抓好质量、设备、安全、环保、能耗的底线、红线和生命线工作。质量是企业的生命线，设备、安全、环保、能耗是企业最基本的工作，必须扎扎实实抓起来。当前的技术质量管理力度还要进一步提高，抓质量要有铁的手腕，领导干部尤其是主管质量条线的领导，既要讲技术，又要加强技术质量管理。抓质量和抓成本二者是统一的，要抓到点子上，抓的行之有效。
第五，持之以恒抓好产品结构优化。对于优特钢企业来讲，产品结构非常重要。要明确优化方向，提高“高精尖”产品研发力度，要持之以恒、久久为功地抓产品、质量、品种、品牌各项工作。
第六，加强风险防控，严防资金风险。四个特钢公司要高度重视压降库存工作，要审慎控制项目投资，严格把关，严控非生产性支出，加强资金风险防控。
第七，牢固坚持绩效管控单位最小化。分厂对车间、车间对班组、班组对岗位的绩效管控，要推进核算单位最小化。要把各项指标落实到具体责任人，指标要与员工的薪酬待遇紧密挂钩，把“要我干”变成“我要干”。要把各项指标分解到每一个岗位，每个指标要落实到人，数据要准确，核算要精准。
第八，精心组织、制定好未来五年发展规划。四个特钢公司要高度重视未来五年发展规划的编制工作，科学谋划、精心组织，研究的重点方向是信息化、智能化。各个企业间要开展交流、互相借鉴、互相促进，高质量完成规划的编制工作。
第九，大力弘扬沙钢精神，建设奋进创业、风正气顺的经营氛围。目前，沙钢董事局正在弘扬学习沙钢精神，在困难时期，四个特钢公司更要深刻理解、认真学习沙钢精神。龚盛指出，沙钢核心精神：一是艰苦奋斗的精神，能省则省、艰苦创业，每花一分钱都要研究；二是勇于创新的精神，沙钢一路走来是一个不断创新的过程，敢于创新，敢于担当；三是不断登攀的精神，发展了还要继续发展，居安思危，瞄准先进，敢于追求，勇于进取。龚盛强调，要认真学习沙钢精神，特别是领导干部更要深刻领会沙钢精神，要形成奋进创业、风正气顺的氛围。风正是指在廉洁自律、廉洁从业方面，领导要带头，对苗头性问题抓住不放，及时解决；气顺是指班子要团结，团结不是无原则的团结，是为了企业发展，大家要多互相沟通交流，形成合作共识。
