7月11日，陕煤电力石门公司召开7月份月度工作会暨经济活动分析会、第三次安委会。会议总结上半年生产经营发展情况，开展关于加强外委外包项目和外委队伍管理专题研讨，并就下阶段重点工作进行安排部署。

　　该公司党委书记、总经理杨万格指出，在全体员工的共同努力下，陕煤石电上半年生产经营党建发展各项工作稳中有进、稳中向好，顺利实现了上半年稳增长目标任务，为完成全年目标夯实了基础。

　　就安全生产工作，杨万格强调风险无处不在，要时刻保持如履薄冰、如临深渊的状态，把安全生产工作真正朝着本质安全型企业方向不断推进。一是持续深入开展“大讨论大融合大提升”专项活动，进一步提高全员安全工作意识，树立正确的安全生产观，解决好思想总开关问题。安全生产任务的落实主要在班组，领导、职能部门要坚持多去基层联系点部门、班组听取意见和建议，提高服务意识，帮助解决实际困难;班组长要加强班组安全文化建设，善于运用葛麦斯安全法则，引导班员带着感情、亲情去思考和认识安全，明白个人安危对家人的重要性，莫忘子女的祝福、莫忘爱人的心愿、莫忘父母的期盼，用亲情唤醒班员实现自主安全的责任和自觉。二是举一反三吸取事故教训。深入学习益阳电厂“6.26”安全事故通报，研究制定翻车机区域规范作业的硬措施;对含煤废水和雨污分流的问题进行系统梳理排查，彻查问题原因，严格责任追究，严防类似问题再次发生。三是开展好外委外包队伍三个月专项治理活动，修订外包队伍和外委项目相关管理制度。四是根据班组人员结构情况和工作实际，开展针对性的安全教育培训，让反三违、按章操作、遵规守矩成为工作习惯，不断提升职业素养。他还对安全生产三年专项整治攻坚行动、落实“十五条措施”抓好“四十项工作”等相关安全制度的制定，铁路重车线和空车线车钩异常情况处理，一体化管理外委项目的优化等具体工作进行了部署。

　　就下阶段其他重点工作，杨万格要求，一是全力抢发电量是经营的重中之重。要抓住当前绝好的发电契机，坚持主见，保持定力，尽最大努力满发多发超发电量。同时，要按照动态满库的原则千方百计落实长协煤的兑现，保障迎峰度夏期间电煤的可靠供应。二是要改善三期项目总体进度推进不太理想的现状，朝着10月份开工建设节点对项目前期工作再梳理再安排，以目标倒逼的工作作风和干劲，奋力推进项目开工各项准备工作。三是抓实党建工作。对年度党建目标责任制考核的内容进行系统梳理，建立清单，提前落实。文明单位创建也要对照检查内容建立工作清单，不打无准备之战。高度重视陕煤电力集团安全事故案例讲评比赛的承办工作，高质高效做好赛事筹备，确保竞赛顺利举行，全力争取竞赛佳绩。

　　该公司计划部、设备部、检修部、燃运部分别对公司外委单位安全专项检查问题整改落实情况进行汇报，并就如何加强外委外包工程和外委队伍管理专题研讨发言。

　　该公司相关部门就督查督办及行政工作、安全管理、生产管理、经营管理、高质量发展以及党建、工会、纪检、人事工作进行了汇报。