7月21日，南钢召开“一保二超三调四降”战役动员会，全面部署安排下半年降本增益措施。南钢党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣，常务副总裁徐晓春，副总裁、董秘兼联席首席投资官徐林，副总裁、总工程师楚觉非，副总裁兼首席投资官邵仁志，党委副书记王芳，副总裁谯明亮等出席会议。会议由南钢总会计师梅家秀主持。

今年以来，由于外部形势复杂多变，大宗商品市场波动大。疫情反复造成工地停工、运输受阻，制造业复苏延缓，弱需求压制了钢价，但矿、煤、焦等大宗原燃料价格走强，钢铁行业盈利能力下降。下半年，虽然面临大宗商品走势复杂、消费不及预期、地方财政紧张、高通胀等多重压力，但随着国内疫情受控程度提高，稳经济、稳增长政策将逐渐发挥作用。南钢经过多年高质量转型发展，抗风险、抵御极端市场挑战、抢抓经营机遇等能力大幅增强。为确保实现全年主要经营绩效目标，南钢决定下半年开展“一保二超三调四降”战役行动。即：“一保”是保效益；“二超”是超行业排名、超客户预期；“三调”是调策略、调产量、调结构；“四降”是降成本、降费用、降库存、降风险。动员全体干部员工增强信心，落实措施，全力以赴打赢效益排名攻坚战，进一步提升南钢高质量发展水平。

会上，南钢战略运营部汇报了下半年“一保二超三调四降”战役行动方案；炼铁事业部、特钢事业部、板材事业部、公辅事业部、新产业投资集团、国贸公司、采购中心、证券部等部门分别就上半年不足和下半年降本增益措施进行了汇报。

南钢总裁祝瑞荣表示，当前，疫情等市场外部行情复杂多变，钢铁行业面临巨大困难，围绕眼前和长远发展，他提出六点要求：

一要认清市场形势，要有危机感、紧迫感、使命感和责任感，要做好长周期作战准备，适应行情阶段性变化。

二要提升销售能力，要做好顶层设计，创新营销策划和模式，实现从0到1的突破。强化生产、制造、销售、采购等方面的协同。加强内外部协调，利用现有资源、渠道将新产业及智能化等产品推销出去，为客户创造价值。

三要提升产品竞争力。要着力打造特色亮点产品，做好产品工艺调整，让竞争对手无法复制。特钢和板材要做好现有产品的优化迭代，从用户角度出发，寻找新的买点。

四要强化降本措施，包括采购降本、工序系统降本等，降本工作是我们的“内功”，必须要迎头赶上，确保完成全年降本指标。

五要做好风险管控。在下降周期，接单要快，采购要慢。落实好期货、长单等策略，确保内外投资的安全可控，快速见效。战略运营部要做好考核体系建设，保证措施目标的实现。

六要新产业要在钢铁行业的低潮期，寻找更好的项目，精准投资，持续高质量发展。危机是双刃剑，对行业发展、对南钢来说是一种考验，希望全体南钢人，共同努力，打赢这场攻坚战。

南钢党委书记、董事长黄一新表示，“危机来了，丢掉幻想，准备战斗。”南钢要在困难时期，凤凰涅槃，全力打造成为世界头部企业。他指出，当前所面临的市场形势与以往不同，我们正处于康波周期下行阶段，长、中周期都在下降期；中西方对抗；传统动能弱化，新动能疲软，需求侧出现问题；所有产品价格都在下跌，客户结构发生了多维度的重大变化。企业间将迎来高强度、高力度的战役。

如何精准应对当前形势，黄一新提出“七比”。即：企业之间比战略、比执行、比“内功”、比一招制敌的绝活、比干部员工的拼劲、比经营的智慧谋略、比以变制变的方法和手段。南钢在高质量发展的进程中不断成长，面对未来的危机既有优势也有弱项，优势是：南钢的发展路径是“钢铁+新产业+投资（cvc）”，从三个维度进行发展；经营模式深耕M端、厚植C端、细作S端，近年来均取得显著成效；创新能力和数智化能力行业领先；客户粘性和生态圈力量强；组织战斗力强和整体规模适中等。弱项是：人力和制造成本高、产销研能力弱化、设备工艺创新不够等。

黄一新强调，面对危机，一是要做好产品的重新梳理；二是产销研要出奇制胜；三是做好组织变革，全力支持营销；四是发挥海外作用，做好资源错配；五是新产业要措施得力，抓住时机，挺身而出；六是财务投资要敢战善战；七是落实好降本措施。

当前面临百年未有之变局，相信南钢通过十二五、十三五这些年的高质量发展，竞争力更强，应对“寒冬”的武器和方式也更多，希望全体员工要坚定信心，冲出重围，敢于面对并战胜任何一场危机，为加快南钢成为世界头部企业共同努力。