本网讯  上半年，国家电投基金公司以服务集团公司科技创新、技术猎头和产业链战略投资发展为己任，瞄准科创基金板块，以“五个创新”为抓手，突出打好科创母基金直投+系列子基金“组合拳”，在科创母基金完成投资国核铀业下属核力同创公司医用小型质子回旋加速器项目，助力核力同创荣登国资委“科改示范企业”榜单基础上，不断“延链、补链、强链”，科创子基金投放晶科能源、电气风电、大全能源和三一重能等4只IPO战略配售专项子基金2.04亿元，投资回报已超2.3亿元，为进一步反哺集团公司科技创新投入奠定基础。

　　模式创新促设立。科技创新基金作为央企的创新科研投融资方式，一直以来都为各大央企所关注，基金公司依托基金业务联合开发中心的内部协同机制，组织专门团队进行模式创新研究，最终创新性地提出“母+子”基金结构，实现内部战略研发孵化与外部开放合作放大相结合的业务模式。战略孵化的项目和资金完全自我主导，开放合作的则按照市场化方式构建能源生态，获取投资回报，反哺内部研发孵化。实现了内部与外部、战略与效益的有机统一。

　　机制创新助孵化。考虑到集团公司内部的科研孵化如完全参照外部投资，交易成本过高、时间周期过长，基金业务团队创新性设计了知识产权投资模式，并成功投资了国核铀业核力同创医用小型质子回旋加速器项目，助其产品研发，获得国防科工委国家原子能研发中心的授牌。积极筹建科技投资平台公司，并将此类模式进一步系统化，实现批量化服务集团公司科研及成果转化。

　　领域创新拓合作。为响应集团公司“技术猎头”工作部署，基金公司积极推动，实现了科创基金直接投资于技术猎头类项目;科创基金在市场化合作子基金可投资服务技术猎头类项目的基础上，母基金也可结合集团公司战略需要，对一些急需或已深度融入集团公司产业的技术直接进行投资。合作模式的创新，有效拓展了技术合作的能力和边界。

　　投资创新强反哺。科创基金内外联动的模式创新，其中一个环节在于外部投资服务集团公司新能源生态的同时，获取良好投资回报反哺内部技术创新。为达成这一目标，基金公司积极寻找并推动科创基金对集团公司上下游科创类龙头企业进行IPO战略配售投资，均获得良好投资效益。

　　区域创新国际化。为助力集团公司技术创新国际化，基金公司积极推动科创基金中欧技术猎头子基金的设立，深入谋划增强产金融合效应，积极协同系统内相关兄弟单位，凝聚合力推动“投资走出去、技术引进来”。（彭勇 常琪）