2022年，适逢国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，国家能源集团安徽合肥公司坚持贯彻集团公司人才强企工作部署，始终坚持党管人才原则，持续优化员工培训工作，切实将“培训是员工最大福利”的理念落实到位，补钙壮骨，赋能员工成长，助力企业人才一流。

　　该公司立足企业发展方向，认真分析各部门培训需求，关注日常工作痛点，突出培训重点，合理制定教培实施计划，持续提升教培内容的全面性和适用性。为打破专业壁垒，解决需求部门实际问题，该公司采用跨部门互动培训方式，授课人立足岗位讲解自身工作领域中的专业知识，分享工作经验做法，进行问题分析研讨，促进不同岗位之间的知识共享。培训结束后，采用问卷调查的方式，收集汇总参训人员对培训内容、授课人的评价信息，并进行全面、客观的评估分析，总结经验，查找不足，不断提升教培效果。截止7月28日，公司互动培训班累计开展4期，400余人次参加培训。

　　面对上半年复杂多变的疫情形势，该公司及时调整培训思路，积极利用网络课程资源，确保线上培训内容选取精准、过程组织扎实、员工评价积极，高质量的完成各项培训工作。现货交易线上培训班、青年专业技术骨干线上培训班、六大专题系列精品在线学习班等在线学习班均借助网络资源完成，员工学完规定课程、修完规定学分后，经过考核，获取培训证书。同时，该公司深入挖掘内部人才，选用专业技术骨干开展内部培训，在强化授课人个人素质的同时，助力培训工作顺利完成。

　　该公司对员工学习成果明确激励政策，激发员工成才动能，修订了《员工教育培训管理办法》《岗位管理办法》，并建立了“岗位能上能下，薪酬能增能减”的薪酬体系，将职称等级、技能等级、国家认定职业资格等内容确定为岗级调升条件，与绩效工资挂钩，通过正向激励营造浓厚的自主学习氛围，使员工实现了从“要我学”到“我要学”的转变。