“炼铁厂要成为公司深化改革的先行者和降本增效的排头兵。建立并强化以高炉为中心的‘铁前一盘棋’思想，形成并巩固‘铁前一盘棋’的大格局，把降本增效落到实处，瞄准‘50’目标全力以赴降低铁水成本。大力做好人力资源优化，积极推动数字化转型，抓好安全和环保工作，在双基管理尤其是标准化作业方面探索出一条新路子，形成有特色、有亮点的炼铁模式。”

8月15日，新钢集团领导刘建荣、傅曙光、刘坚锋，总经理助理向学庆率有关部门负责人到炼铁厂调研督导工作。这是新钢集团党委书记、董事长刘建荣在炼铁厂调研督导工作时，对进一步做好炼铁工作提出的要求。

在调研座谈会上，公司副总经理、炼铁厂厂长李浩鸣作了题为《数智化支撑，冲刺50降本，融合优化人力》的工作汇报。与会公司领导傅曙光、刘坚锋，总经理助理向学庆及有关部门负责人、炼铁厂班子成员先后发言，就做好炼铁工作提出意见和建议。

听取汇报发言后，新钢集团党委书记、董事长刘建荣在座谈会上作了讲话。

刘建荣指出，炼铁工序在新钢集团大生产格局中地位十分重要，公司不久前决定对炼铁单元进行大力度大部制改革整合，是出于对企业发展大局的通盘考量，是经过深思熟虑之后做出的重要决策。今天在调研中看到炼铁厂干部职工的精神面貌和状态很好，两个月来的绩效指标完成情况也比较好，特别是近期生铁制造成本中一些关键指标取得长足进步，“304050”攻关中的“50”目标越来越接近、不断在超越，对此公司感到非常欣慰。这说明，公司对铁前单元进行大部制改革整合的决策是正确的，效果是令人满意的。

就进一步做好下步炼铁工作，刘建荣提出六个方面要求。

一是要充分发挥整合优势，建立并强化以高炉为中心的“铁前一盘棋”思想。形成和巩固“铁前一盘棋”的大格局，是公司后续改革的重点，对此公司将继续加大对铁前系统的改革力度。改革只有进行时，永远没有完成时。在这一方面，炼铁厂要成为公司深化改革的先行者和排头兵。同时，炼铁厂新班子要加强沟通和协调，带好职工队伍，不断完善制度，强化内部管理，提升管理水平。

二是要针对当前市场急转直下的严峻形势，把降本增效工作落到实处。我们要认识到，越是形势严峻，越是压力巨大，越是开展深化改革、突破创新的良好契机。当前，公司管理工作关键的关键，就是要把降本增效落到实处。炼铁工序承担着公司降本增效的主要压力，我们必须打开思路，突出成本这个要素，创新手段和方法，在优化管理上、指标提升上敢于“刺刀见红”，全力以赴降低铁水成本。

三是要将人的作用发挥到极致，进一步抓好人力资源的高效优化工作。要强调专业的工作由专业的人来干，为生产主体减负。在人力资源管理的政策方面，要不断根据实际情况进行优化，将人的作用发挥到极致。炼铁厂要将优化人力资源工作的重点放在业务岗位及管理岗位上，不断提高劳动生产率，实现人力资源管理的良性循环。

四是要沿着“一切业务数字化”方向，全工序全方位推进数字化转型工作。一切业务数字化最为核心的工作，还是在于推进和实现智能制造。要采取机器人、智能装备、远程操控等技术手段，实现苦脏累险生产和操作岗位的无人化、少人化，这与公司一直强调的人力资源优化相辅相成，因此公司下一步将通过加大人力资源优化的考核力度，倒逼智能制造的推广和普及。对此，各厂部要多走出去看，多走出去学，取长补短，促进工作。

五是要有红线意识和底线思维，提高站位立足长远抓好安全环保工作。安全生产永远是公司管理工作的第一位，只能加强，不可松懈，各级干部职工一定要让“安全第一、违章为零”深入骨髓。环保同样是企业发展的生命线，环保改造早改早得益，各厂部必须高度重视。公司正有序推进系列超低排放改造项目，对周期短、见效快的小型技改项目，各厂部也要立改立上，力保环保设备满负荷运转，为创建环保绩效A级企业目标强基础、做贡献。

六是要紧盯和严格标准化作业，持之以恒地推动双基管理向纵深迈进。双基管理要坚决反对形式主义，从面上的6S管理向更深层次的标准化作业逐步推进，特别是要高度关注标准化作业、流程化梳理。对炼铁厂而言，特别要体现和强调标准化作业。炼铁各工序在工艺及操作上应当敢于改变和创新，在双基管理尤其是标准化作业方面探索出一条新路子，形成有特色、有亮点的炼铁模式，真正为公司高质量发展提供有力支撑。