山西焦煤汾西矿业两渡煤业牢固树立“过紧日子”的思想，结合公司实际情况，积极开展“查漏补亏”行动，着力打造重内涵、练内功、创效益、促转型的多位一体健康型生产经营体系。
    该公司在系统梳理、细致分析去年主要经营指标完成情况的基础上，有的放矢锁定“查漏补亏”区域范围、优化改进事项，跟进具体行动方案，在刚性约束设备维修、材料物资等指标考核费用的同时，认真展开自检、自查、自纠活动，有重点、覆盖式、细致摸排、逐项查找专业管理、施工现场、系统场所存在或潜在的问题弊端等影响制约生产经营的其它内容环节，并使之形成完善闭合的流程、可行可操作的实施意见一并下发执行。
    该公司要求会算账、能算账，强化“凡事有预算、预算必精细”经营管理理念，变粗放预算为精细预算，突出“事前”预算精准度把握，近有每天、当月时间段管理指标、范围，远有每季度、年度规范化设计步骤、计划；注重“事中”预算过程化控制，要求在各项指标预算上避免眼高手低、划片包揽。按照相关要求，严格落实内部市场化、全面精细化预算考核办法。
    该公司围绕“降本零空间、成本最小化、收益最大化”一体多元经营目标，发动全员一行一动、一点一滴抓“跑冒滴漏”，节约一张纸、一滴水、一度电、一分钱；继续加大管控力度，推行差异化管理、精细化经营；强化维护使用、修旧利废，严把源头设计、计划审批、领用审核、交旧领新、循环复用，力争设备、材料等综合经营成本同比再降10-15%，再度压缩全年非生产性支出20%。

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