自国企改革三年行动以来，中煤集团大屯电热公司通过市场化管理，转换内部经营机制，在各直属部室中心形成了各具特色的市场化运行模式，从而充分调动职工积极性，持续提质增效，提升企业的发展质量。

　　一是将市场机制引入到企业内部，建立与市场经济相适应的经营机制，形成系统的内部市场化结算体系、市场化用工机制、差异化薪酬分配体系及经理人员任期制和契约化管理等，从而激发全员新活力。

　　二是过构建市场化经营机制，转变了干部职工的思想观念，职工的效益意识和自我管理意识逐渐提高，职工参与企业管理的积极性和主动性明显增强。

　　三是立足实际情况，探索符合能源企业发展的新模式，通过内部市场化管理，将预算指标逐级分解，把生产经营的各个环节都纳入到内部市场，形成主体明确、考核分明的四级市场管理体系，实现生产经营管理规范化。

　　四是在推进内部市场化过程中，该公司坚持对内调研摸底、对外借鉴学习，以“力求结合工作特点和生产经营实际”为出发点，持续提升内部市场化与安全、生产、经营工作深度融合。

　　此外，该公司在内部市场化推进过程中，不仅科学评价内部市场化改革取得的成效，还及时总结提炼管理经验和工作方法，以标准和制度体系加以固化，转化为全体干部职工的自觉行动，并根据条件变化和发展需要，持续丰富和完善内部市场化工作机制，形成了覆盖比较全面的内部市场化管理体系，实行自主经营，独立核算，实现了职工和企业“共创价值、共担风险、共享成果”的良好局面。