今年以来罗湾电厂围绕建设一流能源企业的总目标，紧扣对标整改、制度落地、提升班组管控力、创新力，有效激发员工的积极性、主动性，促进班组建设水平的双提升。

　　紧扣对标整改，提升工作效率。该厂认真贯彻上级各项规定，加强生产经营指标的对标管理，强化班组对标理念，增强对标意识，改进班组思想政治工作，筑牢班组安全生产防线，大力开展修旧利废、创新创效等活动，增收节支，增产增效。

　　紧扣制度落地，加强日常管理工作。水工班作为该厂唯一的生产班组，在建设标准化班组的过程中，本着务实管用、精简高效的原则，明确班组制度、台账和例行工作清单，组织好班组建设制度的“立、改、废”管理工作，建立健全班组长培养选拔考核激励机制和技术工人技能提升激励机制，激发班组长和员工工作的积极性与主动性。

　　紧扣管控力，加强班组安全生产管理。该厂认真落实班组安全主体责任和班组长安全工作第一责任人责任，强化岗位责任制，深化“六规”安全管理，不断提升班组安全管控力，全面完成安全生产目标任务。

　　紧扣创新力，加强班组人才培养开发。该厂瞄准一流目标，争创一流业绩，组织开展技术攻关、各类业务技能培训、劳动竞赛、“五小”、QC等创新创效活动，搭建起促进员工成长的全方位平台，提高班组创新力，推进技术创新成果转化，全面提升员工技术技能水平。