10月以来，国家能源集团安徽合肥发电公司严格落实集团公司安全生产工作要求，坚持安全就是最大的效益理念，找准关键抓手，稳步推进安全生产管理各项工作。

　　以标准化建设为抓手，落实全员安全责任，该公司按照集团下发的电力产业安全生产标准化管理体系基础及要求，统筹开展年度安全生产标准化自查评工作，不断强化生产现场治理和缺陷管理工作，切实提高安全文明生产标准化水平;严控设备设施的不安全因素，加强设备缺陷、参数变化等异常问题的跟踪管理，深究问题根源，切实做好各项工作的风险预控保障;落实事故防范措施，发现安全隐患及时整改到位，筑牢安全生产屏障，打造本质安全企业。

　　以班组建设为抓手，稳步推进班组安全标准化建设，该公司明确班组建设内容及考评标准，细化班组工作任务，落实工作责任;结合班组安全标准化建设要求，不断夯实安全管理基础，积极增强班组安全生产红线意识和责任意识，坚持底线思维，提升班组风险防范能力。该公司集中力量对示范班组进行指导和规范，坚持问题导向，发现问题及时整改，提升企业员工对班组安全建设的认识，通过常态化开展安全学习、坚持安全生产“回头看”等方式实现管理闭环，以此促进和带动班组的标准化建设。

　　以技能提升为抓手，加强安全文化建设，该公司通过集中授课、部门宣贯、班组讨论等不同方式开展安全生产、法律法规知识宣传教育及培训工作;积极开展“导师带徒”活动，将责任心强、技术过硬的技术骨干与青年员工结成对子，签订师徒合同;各班组围绕安全生产、指标竞赛、检修维护、管理创新等主题开展活动，鼓励青年员工积极参与到各项主题实践活动中去，让青年员工在活动中得到锻炼，在竞赛中得到提升，快速成长为可以在岗位上独当一面的技术骨干，让职工在创新实践中学知识、练技能、增本领，全力建设一支知识型、技能型、创新型职工队伍，为企业高质量发展打牢人才基础。