中煤集团大屯电热公司自推行内部市场化工作以来，坚持“夯实基础、分类优化、规范运行、管理提升”的原则，在推进内部市场化工作中持续发力，营造出“多劳多得，不劳不得”的工作氛围，进一步把内部市场化管理做真、做实、做出成效。

　　规范运营提升基础管理工作

　　根据各二级市场主体前期结算运行情况，要求各部室中心完善全员业绩考核管理办法、内部工资分配办法、材料管理办法等相关制度文件。梳理专业(班组)业务单元，明确结算方式，明确二级对三级分配思路，明确管辅人员分配比例，明确奖罚项目及额度。根据定员和岗位价值评价结果，结合历史分配依据，明确专业(班组)价值权重系数，进行三级指标(单价)测算。完善测算依据及测算说明，并按照流程发布。根据定员、岗位价值评价结果和劳动组织模式完成四级单价测算，区分个人作业模式和小组作业模式，明确测算依据和说明，并按照流程发布。在此基础上，对各专业(班组)按规定进行验收考核管理，规范结算单格式，完善报工结算流程、内容、时间节点，做好原始单据管理，加强班组核算和岗位计量结算管理。

　　清查物资确保经营数据真实有效

　　根据《物资供应市场管理办法》相关流程和内容要求开展具体业务，以燃料煤全流程管理为重点，细化分类物资类型，明确各类物资管控流程、方式、措施及考核周期、奖罚比例，对库存物资情况每月清查盘点，成立了物资清查盘点工作小组，对库存物资分类逐项清点，对废旧材料进行检查统计，填写材料清单，确保库存物资数据完整真实准确，严禁出现“库中库”现象。

　　降成增效大力推进企业高质量发展

　　该公司自实行内部市场化后，打破了因工作范围界定不清，对业务范围以外工作积极性不高的局面，激发了全员“找活干、挣工资”的思想。通过利用“激励+奖励”的方式，为职工搭平台、建机制，鼓励全员参与到创新创效活动中，为推进企业改革转型、高质量发展贡献力量!