2020年5月，西安酒钢中铁物流公司公开遴选总经理。经过笔试、面试，供应链管理分公司经营管理部主管赵国红从17名报名者中脱颖而出。

上任后，赵国红抓管理、带队伍、搞经营，积极开拓贸易、物流等业务，仅用1个月时间，就实现了扭亏为盈。今年上半年，西安酒钢中铁物流公司利润总额、营业收入均实现同比增长。

酒钢集团在各级子企业大力推行经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度，合理统筹责任、利益、风险，干部职工的活力动力进一步激发，企业经营质量和创效能力持续改善。

除大力推行人事制度改革外，酒钢集团还强化劳动、分配改革：全面推行员工市场化公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等系列“组合拳”，创新选人用人机制，打通职业发展通道。在内部分配上，建立健全横向宽带薪酬和纵向职级动态调整的工资正常增长机制，有效激发了广大干部职工的干事创业热情。

与“三项制度”改革同步进行的，还有企业经济运行体系的建立完善。酒钢集团树立“居家过日子”理念，在实施阿米巴经营、开展对标对表、建立产业经济模型三方面着重发力，抓经营、激活力、创效益。

划分组织、量化分权、优化机构、细分指标……2019年，祁牧乳业公司率先在酒钢集团实施阿米巴经营试点，将“全员经营”的理念转化为实实在在的行动执行力。通过挖掘内在潜力、充分释放活力，该公司经营绩效稳步提升。

基于有益探索，近年来，酒钢集团在全公司范围内全面推行阿米巴经营模式，先后在18个经营实体、156个厂矿工序、135个作业区构建起基于阿米巴经营理念的经济运行管理体系，通过划小业务单元、量化经营权责，倒逼成本压降、指标提升。

在深化经营管理对标对表方面，酒钢集团各产业单位向外对标，向内提质，重点指标进一步优化，经营能力大幅度提升。在优化完善全产业经济模型方面，各产业、各单位、各工序环节通过建立和运行经济模型，各生产工序实现了长周期稳定和经济可靠运行，生产经营的质量和效能明显提高。

十年来，通过严格管理、算账经营，酒钢集团“市场化运行、契约化管理、主责化经营、目标化考评”的思路和以指标体系、价格体系、核算体系、考评体系构成的运行体系已经落实落地，企业经济运行体系的框架、目标、方法、路径得以明确，实现了集团管战略、做决策、防风险，二级单位谋经营、强管理、抓落实，为公司实现从“生产型”企业向“经营生产型”企业转变奠定了坚实基础。

为扩大改革“覆盖面”，提升改革“穿透力”，酒钢集团锚定“做强做优做大国有资本和国有企业”的总目标，集中力量、大刀阔斧推进多项重点改革事项，力争多项发力、多点突破，确保改革“形神兼备”。

——着力构建集团管控下的自主经营模式，清晰集团与子企业间权责

，有序开展“一企一策”授权方案，子企业经营发展活力有效激发。

——成功引入产业相关性强、耦合度高的战略投资者，推进平凉五举煤业增资扩股、东兴铝业公司债转股等多个项目，混合所有制改革卓有成效。

——聚焦“强龙头、补链条、聚集群”，以规划为导向推进产业高端化，以重点项目驱动产业智能化，延链补链强链，着力推进产业、产品结构优化升级。