近年来，作为陕西省大型国有煤电一体化项目，陕投集团赵石畔煤电公司围绕打造“国内领先、国际一流”的标杆煤电企业目标，从管理体系建设入手，扎实开展标准化班组建设，生产一线人员安全意识、操作技能水平大幅提升，人才梯队建设成效显著。

　　赵石畔煤电公司深耕百万机组生产运行管理，从安全环保管理、生产管理、班组精益管理以及创新和文化管理几个方面着手，创新班组管理，对发电运行部门所辖的20个班组实施同质化、标准化建设，并以技术技能培训为重要抓手，近三年开展仿真机练兵、微课堂、一小课、内训师讲课等各类培训210余次，有效提升人员技能水平。经过摸索实践，成效显著，公司两台百万机组安全、稳定、高效运行，2021年以来，持续保持“零非停”。

　　公司班组建设结合“5831安全屋”管理模型，将班组建设与安全活动有机结合，以“三讲一落实”、安全检查、应急演练等活动为抓手，扎实开展班组安全教育，压实全员安全生产责任制，促进全员安全意识形成和安全行为养成。在开展班组建设工作时，实施“清单式管理”，结合工作实际，部门统一制定班组月度定期工作内容，并将相关“规定动作”植入办公MIS系统，各班组人员根据推送任务及指标执行落实，部门管理人员定期检查执行闭环情况，形成PDCA的闭环管理模式，有效促进班组建设各项工作取得实效，进一步夯实公司安全生产管理基础。

　　赵石畔煤电公司以基础管理标准化、生产管理精益化、员工思想行为规范化和文化引领持续化为导向，持续深化班组建设，夯实安全生产管理根基。自机组调试以来，公司未出现人为原因导致的“非停”事件，并不断刷新区域百万机组连续并网运行纪录。公司运行班组多次荣获陕西省电力行业优秀班组、全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号。机组投产以来，公司机组经济性指标更趋优良，供电煤耗和厂用电率等主要经济技术指标逐年下降，实现了全国同类型机组能效对标指标最优，树立了行业新标杆。