(通讯员 陈达) 国家电投江西江口电厂水工中心水务班担负着江口区域的防汛度汛、水库优化调度、水工建筑物维护及消缺工作。2021年，水务班创新提出了“1113班组安全管理法”，促进了党小组和班组两个细胞的功能互补、融入融合。2022年，水务班通过实际举措将班组建设做实做细，通过班员自己动手，进一步打造属于班员的“文明之家、和谐之家、亲情之家、快乐之家、温暖之家。”。

　　家的变化，从个人成长说起。通过多种举措促进个人发展，锻炼年轻人解决问题的逆商能力、对问题分析、归纳的总结能力以及简洁的文字编写能力，根据个人的兴趣爱好和性格特点安排相应的工作，协助做好职业规划，从而确保他们能够更快的成长。目前水务班培养的青年骨干在不同部门不同岗位持续发光发热。

　　家的变化，从专业融合说起。近年来，随着班组观测组班员老龄化越来越严重，为了改变班组技术能力薄弱的现状，水务班制定专业融合、人员融合的融合班组制度。建立完善员工培训机制，激励员工主动思考、自觉提升。在业务技能方面，搭建班组跨专业“技能课堂”，保证既有班组专业骨干理论授课，讲解重点难点，增强员工分析解决问题能力;又通过技能考试，以考代练，全面提升班组青年员工专业实践能力与规范操作水平。

　　家的变化，从关心关爱说起。自水务班成立以来，班组成员在活动中的互相鼓励、工作中互相支持、生活中的互相帮扶屡见不鲜。爱的传承代代相传。每年新员工进入班组，大家会以关心人、理解人、尊重人的文化氛围，协力用亲情去感染、去影响、去带动他。所以针对今年的极端旱情，班员们都以高度的责任感，使命感，科学制订供水计划，算好水账，最终通过一系列有效举措，有效缓解极端天气带来的旱情，获得了新余市政府、省国资委等相关部门的高度赞赏。

　　家的变化，从创新培训说起。为激发班组人员的创新活力和发展潜力，水务班搭建班组跨专业“技能课堂”，对不同班员实行分阶段提高，注重细节，注重实战，以考代练。如青年员工分阶段提升技能，老员工分阶段完成理论学习，新老互带，并利用班前会、安全课堂等手段讲授安全生产、操作技能、应急处置知识，强化班组整体技能的提高。进一步完成了“按步执行到自主驱动,从被动落实到主动管理”的创新变革。

　　团结、和谐、充满朝气是江口水电厂水工中心水务班家文化的核心，班组会在各级领导的关怀和全班员工的共同努力下，紧紧围绕以安全生产指标对标为重点，以各类活动和各项工作为载体，不断夯实业务能力，强化水库调度管理，提高水能利用率，增发电量，为企业持续盈利、安全生产和稳定发展做出了贡献。