今年以来，面对疫情带来的交通运输管制、建筑行业市场低迷等不利因素，该公司积极创新副产品销售模式，不断提升副产品品质，稳步推进副产品的综合利用，实现副产品持续创收。
该公司以市场为主导，主动出击，在与海螺(合肥)控股有限公司此类大客户保持持续合作关系的同时，稳定拓展周边中小型经销商的合作，保持与搅拌站、水泥厂等粉煤灰终端用户的紧密联系，同时与合肥地区电厂建立有效的联动机制，以良好的信誉与承销商建立互惠互利的合作关系，不断巩固强化销售网络和用户群体。该公司根据生产实际及周边市场行情变动情况，及时调整销售策略，灵活调整售价，保证实现全年副产品收益最大化。
针对高负荷期间副产品日产量骤增的情况，该公司与运输队、承销商、运行人员紧密配合、协同作战，及时与承销商沟通，了解客户销售和储存能力，督促增加运输车辆，运行人员根据客户车辆多少和各库料位高低进行合理调度。同时，该公司不断加大设备检查治理力度，及时消除缺陷，保障副产品品质达到行业领先水平。
为强化副产品销售过程管控，该公司要求营销人员严格落实年度党风廉政建设总体工作要求，定期组织开展副产品销售管理日常监督工作;聚焦副产品运输车辆进出厂、货物装载、称重计量、地磅秤日常管理情况，查找有关制度落实不到位、管理不规范、工作纪律执行不严格等问题，提出进一步加强设备巡检维护、信息化应用、过磅员工作情况监督检查以及日常廉洁教育等方面的监督检查建议，引导相关职能部门履行好主体责任，提高依法依规经营意识，持续强化工作纪律、廉洁纪律，全面提升副产品销售管理水平。
