该公司聚焦服务生产一线，落实“一岗双责”制度，将党建工作融入班组日常业务，党员干部深入班组开展技能、安全帮扶工作，主动带头排查班组安全隐患，帮助协调解决各类问题，筑牢班组安全工作防线。同时，规范班组行为标准，完善安全生产标准化作业，严格执行“两票三制”、设备缺陷管理等规章制度。细化安全风险预控管理，规范作业程序，促进一线岗位员工规范行为和良好习惯的养成，营造浓厚的安全型、学习型、创新型班组建设氛围。
落实班组“积分制”管理制度，班组好不好，积分说了算。进一步提升员工工作积极性，强化基础管理措施的落实，该公司持续做好班组安全标准化管理工作，推行安全生产清单式管理。结合“7S”班组建设，从上到下划小单位，明确责任，层层压实，将安全管理落实到班组、岗位，落实到每一个人，确保“人人肩上有任务，人人头上有指标”。每月及时检验班组人员安全生产知识掌握情况，并将班组、个人综合得分作为为劳动竞赛及班组年度创先争优评比依据，不断激发班组荣誉感。
该公司从改善员工工作环境入手，及时解决班组基础薄弱的问题，在硬件设施上投入资金，补充完善各班组的桌椅、文件柜、工器具、冰箱等设施，改善班组工作条件和办公环境。软件上，健全班组组织机构，完善班组各项台帐记录、培训计划，变经验管理为科学管理，促职工整体素质、班组管理水平、团队协作能力、班组管理能力等显著提升。
该公司以“师带徒”一帮一模式，培养企业新生力量，督促经验丰富的党员干部引领指导新职工，确保班组经验传承、技能提升。加强班组技能培训，完善青年“人才库”，搭建职工技能平台，通过岗位练兵、技能比武等，提升职工技能，激发职工潜能，提升综合素养。
