——思想认识到位。该公司强化责任，提高意识，结合当前能源保供形势任务，制定下发《关于做好2022年冬季“三防”工作的通知》，明确和细化了冬季“三防”工作任务目标、生产部室工作重点、现场落实措施等。全面落实安全生产主体责任，成立了冬季“三防”工作领导小组，全面负责“冬季三防”工作的指挥、协调、督查等工作，同时利用月度计划会、周例会等会议，对防寒防冻、人员安全、交通安全等进行再次部署，确保实现设备防冻风险的预控、在控。
——设备整治到位。该公司结合季节特点及冬季供暖期间机组长期运行实际，提前布局，根据设备的运行磨损、老化情况以及检修计划，安排两台机组及公用系统设备检修工作。重点做好室外设备、管道以及易冻阀门隐患缺陷的逐一排查，针对设备保温层缺失、伴热老化、温控装置失灵等现象进行集中整治，修补、更换了多台设备“外衣”，集中封堵修补生产现场的门、窗、孔洞，保障设备“穿暖衣、住暖房”。
——现场巡检到位。该公司进一步强化设备现场运行监督，基层班组基于现场实际和工作特点，制定符合生产实际的设备巡检方案和特殊天气下设备特巡保障措施。增加对冷却水阀门、循环塔补水阀门、供热站补水箱补水门等水系统的日常巡视检查频次；运行人员加强对重点参数翻阅和分析比对，全面加强对精密热工保护装置、温度测量装置、操作控制装置的巡视检查；针对低洼位置的电缆沟、管道加大巡检力度，及时排空放水，防止管道冻破情况的发生；将重要电子设备间、变电站、母线室的通风保暖、门窗列入巡回检查内容，确保设备巡视检查全过程、全方位、无盲区、无死角。
——应急管理到位。该公司坚持安全生产预防管理机制，针对恶劣天气下可能引发的机组、电网运行异常，制定完善冬季“三防”专项应急预案，并组织开展演练，借助事故演练进一步梳理运行岗位安全管理上存在的薄弱环节和不足，强化职工在事故状态下的调度指挥处理能力及部门、专业之间的相互协调能力。严格落实领导干部值班带班制度，遇极端天气，领导干部亲临现场指挥抢险救灾工作。密切关注天气预报，建立灾害性天气预警处置机制，组建抢修队伍，备齐冬季“三防”物资，做到灾害信息及时发布、超前预警，确保在灾害天气来临前早做准备，从容应对。
