本钢浦项紧紧围绕市场需求，以客户为中心，推进内部资源整合，构建“稳定顺行、提质、提产、降本”的生产组织模式，全力实现总体合同交付率97%以上，主机厂重点合同交付率100%的目标。11月份，该厂已经消除隔月逾期合同，提升了产品市场竞争力和企业品牌影响力。

执行高效的生产组织模式保合同兑现。本钢浦项成立了以经营层领导为首的合同跟踪保供小组，按照主机厂汽车板合同、出口合同、汽车板合同、家电板合同的顺序，建立重点合同跟踪工作联络机制，每日对重点合同生产组织情况进行通报，一方面对即将生产的重点合同进行预告，提前确认机组状态，做好生产准备；另一方面对即将逾期合同进行预警。同时，根据合同对产品的品种、宽度、厚度等要求，科学合理排布月、周、日的生产计划，提升机组产能。此外，充分利用各生产线技术人员的职能划分，实现从原料入库到成品出库的全过程专人跟踪，确保重点客户、重点品种合同交付率达到100%。

狠抓技术攻关保合同兑现。本钢浦项组织生产部、技术部、设备部的技术骨干，开展标准化“日检查、周通报、月评比”工作，充分发挥操作、工艺、机械、电气等技术人员解决问题的作用。同时，针对影响汽车板合同交付的重点问题，开展工艺和技术攻关，并重点推进薄料2号酸轧机组提速提产攻关，每小时提高产量10吨。此外，积极与前部工序沟通协调，降低原料小耽误，进一步释放产能。

本钢浦项还加强设备系统的点检和维护工作，确保机组高效连续运转。此外，结合现场实际，强化原料库、成品库的库区管理，对成品库区的产品合理摆放，将汽车提货与火车发货的库区分开，提高作业效率和发货能力，有效降低了成品库存。