该公司严格贯彻落实国资委决算布置会要求，做到提前谋划，周密部署，宣贯上级文件精神，第一时间对财务人员的工作任务、时间节点、注意事项等一一进行落实;安排专人梳理统计年报变化情况和重难点问题，明确统计范围、统计指标、统计口径、填报流程、上报时限及工作分工，确保高标准、高质量、高效率完成统计年报任务。
为提升统计年报工作能效，该公司严格落实集团公司ERP系统运行要求，建立财务部门牵头，人资、经营、设备、纪检等部门联动配合的决算组织体系，实现跨部门、多专业、全过程业财高效协同联动的决算工作机制，依次将物资、燃料等成本及时通过ERP系统进行物料申领、合同结算、付款等基础工作;提前梳理，做到各类问题早发现、早预防、早解决，确保在报表编报的关键时间节点上，系统安全平稳运行、操作规程准确高效，避免因ERP系统操作失误带来的数据偏差、反复冲销、频繁开关账期等问题，确保数据的准确性和真实性。
该公司严格坚持“及时性”原则，抓好关键节点，通过制度、流程约束，保证每笔费用及时、准确入账，按月分析费用发生情况，充分运用信息化、智能化手段，提升决算编审效率，以统计年报工作为纽带促进各项业务稳步发展，进一步增强机构编制工作实效，保障全年各项费用及时入账、年报费用类科目真实准确。
