1、成立组织机构
             为确保甲醇系统生产装置高负荷稳定运行。特编写此高负荷保运方案。
        1.1  成立领导小组：
        组  长：主任
        副组长：生产副主任
        检修副主任
        成  员：工艺技术员
        各班组长
        安全员
        检修技术员
        1.2、职责：
        主任：负责全的生产、协调工作，对全的生产运行工作进行指导、协调。
        生产副主任：负责全工艺系统、装置的生产、开停情况及紧急处理工作的指导、协调、督察工作。
        检修副主任：负责设备的维护、维修工作。
        工艺技术员：根据各自包片装置情况，维护好正常的生产情况，指导生产人员对生产装置进行安全稳定操作。
        检修技术员：具体负责现场设备安全连续运行，确保设备无带病工作。
        安全员： 负责生产过程中安全措施的落实情况、票证的办理情况、生产现场安全督察。
        工艺班长：  负责当班期间的装置稳定运行、工艺处理方案的落实情况、负责本班正常的生产情况，及时处理突发事件。
        班组成员：按照要求进行正常的安全生产，稳定生产工况，发现异常情况及时与班组长联系处理。
        1.3、高负荷连运时间:365天
        2、高负荷保运方案
        2.1、设备的保运措施：
        2.1.1、做好备机的检查确认工作，及时对故障设备进行检修，确保备机完好备用。此项由包保岗位技术员与工艺班组长负责落实。
        2.1.2、加大现场设备管理力度， 要求各岗位操作人员加强巡检，及时掌握设备的运行状况。此项由安全员组织，各保岗位技术员和工艺班组长认真落实。
        2.1.3、抓好大机组的日常维护保养，及时记录和跟踪大机组的运行状况，发现问题及时处理。此项设备技术员组织落实。
        2.1.4、做好设备易损部件、关键部件等备品备件的准备工作。尽快对故障设备进行检修。此项设备技术员组织落实。
        2.1.5、强化设备检修的检修质量。确保设备一次检修成功、检修后设备运行达到正常运行标准。此项由检修主任组织落实。
        2.2、装置的保运措施：
        2.2.1、认真巡检查找影响安全生产的不安全因素，由工艺班组成员正常巡检与包保岗位技术员检查，从不同层次、不同时间、不同角度来找出装置运行过程中存在的不安全因素。
        2.2.2、甲醇系统认真总结往年工作经验，制定出合成粗醇冷却器及时除蜡、精馏各换热器高压清洗等措施，消除制约装置高负荷安稳生产的因素。此项由工艺技术员督促、检查、落实。
        2.2.3、通过班组成员正常巡检、班组长正常巡检、管理人员进行巡检。通过三级巡检不断检查装置运行状况是否良好，是否存在运行中的问题，及时解决运行中的问题，做到早发现、早处理、问题消灭在萌芽状，防止小问题扩大化。
        2.3、人员的保运措施;
        2.3.1、使职工了解高负荷连运对于厂部的生产盈利的重大影响，对于职工切身利益的重大意义。从思想上认识连运的重要性。此项由党支部书记负责