红旗象征着希望，象征着光荣和梦想。

近日，我们如约到达平定化工合成气车间，采访了今年被评为红旗党支部的合成气党支部。

平定化工共有四个车间，分别是水汽车间、机电仪车间、合成气车间、乙二醇车间。其中，水汽车间和机电仪车间是辅助车间，乙二醇车间是生产车间，合成气车间主要负责为乙二醇车间提供合格的一氧化碳、氢气、氧气等原料。

合成气车间主要包括空分、气化、净化三个工段。“合成气车间职工的平均年龄在35岁左右，70%的职工是本科毕业。”党支部书记康永军介绍。

思想决定行动，行动诠释担当。平定化工合成气党支部群策群力，建言献策，努力查找不足，抓实整改落实，全力为企业生产提供合格原料。

围绕生产抓党建，抓好党建促发展。“管理是保证企业有效运行的必要条件之一。科学管理，才能高效运行。作为党支部书记，我非常注重党建工作和企业生产的有效结合，通过制订科学的管理办法，让党建和生产相辅相成。”康永军道出心中所想。

去年，平定化工合成气党支部围绕装置达产达效、安全绿色发展的目标，带领干部职工扎实开展“三基建设”，重点推行“三强化、三排查、三提升”工作方法，实现了全年安全无事故。

具体而言，“三强化”是指强化组织建设、强化模范引领、强化班组建设，“三排查”是指排查现场管理、排查安全环保、排查落实整改，“三提升”是指提升操作水平、提升运行质量、提升安全工作能力。

“我们通过推行‘三强化、三排查、三提升’工作方法，进一步提升基础管理水平，促进基础管理工作上台阶，强化职工的基础能力建设，为企业安全生产保驾护航。”康永军表示。

今年以来，平定化工合成气党支部结合生产管理中存在的问题，科学统筹，合理规划，量身定制了“党建促生产、书记抓安全”的工作模式。

党建促生产具体指，党员、骨干、车间负责人等在日常生产中深入车间，找出管理、操作、设备、工艺等方面存在的问题，通过成立攻关组，及时消除隐患，确保设备长周期安全稳定运行。

今年6月份，合成气车间的一名班长发现一台换热设备运行效果不佳，从而造成排气温度升高，影响正常生产。经过反复琢磨判断，最终确定可能是由于循环冷却水水质差导致换热设备堵塞。合成气车间立即组织人员清洗换热设备，重新开车试运行，换热设备温度恢复正常，问题迎刃而解。

书记抓安全主要体现在把装置存在的风险找出来，制订预防措施，并在相应部位挂牌，同时利用“二五”安全活动、班前班后会、“三会一课”、日常走动管理等形式，宣贯安全措施，增强职工安全意识，提升职工操作技能，真正使职工从“要我安全”转变为“我要安全”。同时，加强日常生产管理，组织全员在巡查过程中，真正发现问题，及时消除隐患，堵塞管理漏洞。

针对气化生产具有高温高压、易燃易爆的特点，平定化工合成气车间制定了防中毒、防火、防泄漏的安全措施，并配备器材器械，定期组织演练，提高现场人员的应急处置能力，保证安全生产。

今年6月份，康永军带领大家开展检修工作时，每个作业点都要提前制订安全技术规程、安全措施，并全程跟踪，保证措施落实到位。同时，为加强党员干部作风建设，康永军还制定了检修作业巡检管理措施，要求车间班组长及以上人员去作业现场检查措施落实情况、有无“三违”现象，以及采取了哪些针对性措施，通过实施全程跟踪监管，保证作业安全。

“我负责的气化工段，因为接触煤渣，所以工作环境较差。但是平时党员抢着干脏活累活，充分发挥先锋模范作用，工作氛围特别和谐。”平定化工合成气车间气化工段工段长李遐说。

“与集团公司其他化工企业对标，平定化工合成气车间既用人少又效率高。”康永军自豪地说，“化工企业专业化和自动化要求较高，今后我们将朝着减少用工人数、实现本质安全的发展目标，努力奋斗，矢志前行。”