1、设备检修分大、中、小修三大类，大修计划由公司批准下达。设备检修的中修、小修以车间为主，尽量延长大修周期。
2、每年需制订设备检修计划——年修计划、月修计划，属大修的按大修管理规定办理，中、小修的由公司、车间负责，在编制检修时要提出开竣工日期、检修内容、备件材料、计划（大修时提交费用预算）。
3、各个检修项目要有专人负责，在明确任务、内容及要求的前提下，对检修的备件、材料、工具计划等，由车间主管检修负责人进行检查核实；较大的检修工程应编制检修施工方案、施工进度表。
4、重大项目、重要设备检修应由主要设备负责人督查检修工作，并制定出有效的安全技术措施；同时，有关技术负责人应查阅设备档案，历次检修运转记录，事故记录等资料，严格执行检修规程，对检修的主要工艺顺序，应该采取必要的技术措施，并提出检修后的检查验收及试运转等有关记录。
5、设备大中修项目的竣工验收参照本制度第十一条执行。
6、凡属计划外检修的监时检修，生产车间必须以书面材料形式报公司主管领导、主管部门，方可进行检修。在特殊情况下可以组织抢修，但事后必须上报车间主管和公司领导，并作好技术资料记录。
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