兖矿集团这个位于“孔孟之乡”的大型煤炭综合加工企业，近年来海外并购动作频频：2009年底，以33.33亿澳元收购澳大利亚菲利克斯煤炭公司100%股权；2011年8月初，出资2亿澳元收购澳大利亚新泰克控股公司与新泰克Ⅱ控股公司100%股权；9月28日，兖矿控股公司兖州煤业对外发布公告，收购澳洲西农公司旗下两家子公司100%股权。此次收购，将使兖州煤业新增500万吨的煤炭产能，也将使其在澳大利亚的煤炭总产能接近5000万吨。

　　引人注目的是，兖矿海外并购的触角，逐步从最初的煤矿扩展到铝土矿和钾矿。2011年年初，澳大利亚铝土矿资源公司宣布，该公司获得的13个勘探许可将成为该公司与兖矿签署的合资协议所涉及矿权地的一部分。而兖矿也已和对方签署了铝土资源协议。此外，2011年7月，兖矿还分别与加拿大德文涅钾肥公司、北大西洋钾肥公司签署协议，由兖煤加拿大资源有限公司出资2.6亿美元，收购加拿大萨斯喀彻温省19项钾矿资源探矿权。

　　只有“走出去”，

　　才会有大发展

　　2004年，兖矿首次进入澳大利亚收购澳思达煤矿。彼时的澳思达矿因井下频发火灾已九易其主，成了人见人怕的烫手山芋。

　　然而，收购的结局却出乎诸多人预料：这个麻烦不断的煤矿，不仅很快恢复生产，而且连续四年被评为新南威尔士州安全最好的矿井，成为澳大利亚“安全示范矿井”。即便是金融危机爆发的2008年，澳斯达煤矿原煤产量也达到186万吨，净利润高达8000多万澳元；至今，其仍然保持着1亿澳元的年利润水平。

　　兖州煤业三季报显示，2011年前三季度该公司生产原煤4010万吨，同比增加405万吨，煤炭产量增加主要来自鄂尔多斯、菏泽和澳洲。

　　“一方面，山东省面临着能源供应的巨大缺口；另一方面，兖矿的发展也面临资源瓶颈，或许要面对无煤可采的境地。这种双重压力要求兖矿必须加快"走出去"步伐，积极到省外、国外开发煤炭资源，才能有更大的发展。”兖矿集团董事长、党委书记王信说。

　　“考虑到加拿大的政治、经济环境与澳大利亚十分接近，在未来的海外并购中，加拿大将会成为我们新的重点”，兖州煤业副总经理张宝才说。

　　按照兖矿的新规划，其未来将重点打造贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚、加拿大“六大基地”。

　　只有硬功夫，

　　才能“走出去”

　　通过一次次的海外并购，兖矿使自己驶向一条快速成长的途径，但是，海外并购作为企业进入国际市场的一种重要方式，其道路依然充满了坎坷。

　　“企业要成功实施"走出去"战略，并非有钱就行。”兖矿集团董事长、党委书记王信说，在资本时代，融资渠道更丰富了，但一些“不差钱”的企业在海外并购中走得跌跌撞撞，关键还是因为企业核心竞争力有问题，缺乏“真本事、硬功夫”。“进入澳洲的成功秘诀，是因为我们拥有世界上最先进的综采放顶煤核心技术。”

　　兖矿集团总经理李位民介绍，当年兖矿收购南田煤矿之前，已经有9个业主入主该矿，但都没有解决好频发的煤炭自燃发火问题。因此，南田煤矿不断经历着关闭和易主的局面。尽管澳大利亚的煤矿露天开采技术在世界上处于领先地位，但是井工开采技术却相对缺乏和落后。南田矿的煤层厚度达到6至8米，但澳大利亚当时的采煤技术只能采三到四米，回采率只有40%左右，不仅产量低、资源浪费严重，而且剩下的煤层容易发生自燃，从而引发其他灾害。

　　兖矿入主南田煤矿以后，不仅彻底解决了煤炭自燃发火问题，还将综采放顶煤的技术逐步引入其中。经过试验和实践，该技术在南田煤矿获得了成功。