黑沟煤业围绕创建本安型区队班组工作重点，通过强管理、抓规范、促培训、重考核等多重措施激活区队班组“细胞”建设，不断提升其安全自主管理能力。 一方面注重从区队班组基础工作入手，建立完善起成套符合区队班组安全管理实际的规章制度，使之不断形成良性循环并固化为区队班组自主管理模式；量身制定员 工行为管理专项制度，从班前礼仪、排队上下井、岗前岗中操作以及施工过程隐患排查、闭合治理等工作流程上面加以规范，积极在促进员工安全行为养成上面下功 夫、抓落实；采取“班前课堂”、“每周一题”、“月度考试”、“季度点评”以及井下阵地培训、岗位练兵等方式方法坚持推进区队班组成员覆盖式、全员化、常 态化安全知识与岗位技能培训。另一方面，突出以狠抓现场质量标准化整治工作为载体，坚持抓好矿井各生产系统、施工环节、装备设施、环境面貌等标准化制度措 施与精细化管理机制落实以及各级岗位责任制考核，切实做到凡事有人管、凡事有标准、凡事有奖惩。与此同时，还坚持开展区队班组“流动红旗”、“五好四 无”、“安康杯”等竞赛活动，结合典型选树、标杆宣传正向引导全员讲安全、抓安全、保安全、促安全。