——高度重视，为煤矿企业转型发展提供指导服务。成立了全县转型发展领导组，由煤炭局长担任组长，全面负责煤炭企业的转型发展项目建设工作，明确了一名副局长专门负责煤矿企业转型发展工作的日常指导和服务，并确定行管科、经济运行科具体负责企业转型项目建设的统计、上报等日常工作。
——加强宣传，促进煤炭企业在转型发展上形成共识。不断加大转型发展的宣传指导力度，在全县营造转型发展的浓厚氛围，让大家充分认识转型发展的重要性和紧迫性，促进企业形成“早转大发展、迟转慢发展、不转不发展”的思想认识，使煤炭企业尽快转变思想，形成共识。
——提升服务，在抓好安全的前提下服务企业转型发展。按照年初局领导责任分工和安全包保责任制，局分管领导在包安全、包项目建设的基础上，强化大局意识，提升服务质量，为企业想办法，找项目，积极服务企业转型发展。
——取经借法，积极走出去学习外地转型的成功经验。在县人大的统一组织下，长治县煤炭企业负责人分别到阜新、抚顺等地实地参观学习资源型经济转型发展的成功经验，取经学法，借鉴经验，谋求适合该县煤矿企业具体情况的转型之路。
——严格要求，督促煤炭企业尽快落实转型发展项目。在年初煤矿企业复工复产前，该县要求煤矿在申请复工复产的同时，必须提交企业转型发展项目建设总体规划，对没有项目建设规划的企业不予复工复产，以此来督促煤矿尽快选择或上马转型发展项目。
截至目前，东掌煤业投资的太行山农产品物流园区禽蛋肉奶交易区项目，概算总投资2.5亿元，到位资金2.6亿元。常蒋煤业投资的长治县鑫新妇产医院，总投资0.67亿元，已建成运行，2013年经营收入820万元，上交税费45万元。庄子河煤业投资的长治县金科养殖有限公司项目，总投资0.41亿元，已建成投产，截至目前已出栏生猪1.7万头，实现产值2679万元。三元集团投资的华泰水泥熟料有限公司项目，投资概算1.2亿元，到位资金1亿元。西山煤业投资的成功集团30万辆微车制造项目，现已投产步入正常运行阶段，由公司自主研发生产的皮卡、微客、微卡、厢货等四大类十多个车型，远销海内外。这些都促进了煤企转型发展的步伐，极大地增强了县域经济发展的内生力，推动了全县经济转型跨越发展。
