四季度以来，许厂煤矿在巩固和深化三、四级市场主体的基础上，对内部市场化管理进一步延伸，将选煤厂作为一个独立的内部市场主体，实行托管运营，最大限度挖掘选煤厂内部潜力。

    据 选煤厂厂长孙德伟介绍，实行托管运营后，选煤厂成了一家专业化“洗煤公司”，生产方式由过去单纯洗煤变为了买煤、洗煤、卖煤，并与采煤专业口、煤质科之间 建立起了链式结算关系，每月以收购采煤专业口生产的原煤作为其支出，以矿上对外销售的商品煤作为其收入。“选煤厂与外部市场建立联系后，每月不仅要考虑各 项生产性成本支出，还要积极研究市场，根据市场需求及时调整产品结构，确保产品能够卖个好价钱。”孙德伟说。

    同 时，该矿还把内部市场化积极引入到安全管理中，对安监员实行内部市场化管理。他们在深化安全质量“三环闭合管理”的基础上，构建起了安全质量市场化价格体 系，把安监处与矿各级市场主体之间的服务转变为有偿服务，每月矿上只投入安监员的岗位工资，以收购现场不合格的工程质量作为安监员的绩效工资，每月岗位工 资加绩效工资即为安监员的总收入。矿上每月组织的工程质量验收以及安全大检查中，如果出现不合格工程或安全问题，按照“三环闭合管理”价格体系进行扣罚作 为安监处支出。“这不仅有效调动了安监员在现场履行职责，抓好工程质量的积极性，而且也提高了各区队整改问题的积极性。”安监员陈长柱告诉笔者，在该矿 11月份组织的“三无”创建达标验收中，井下各生产区队工程质量合格率达95%以上。

    该 矿在做实二、三、四级市场的同时，紧盯一级市场，重点在采煤专业口实行内部市场化。他们改变过去采煤专业口的结算方式，将选煤厂购买“原材料”的支出作为 采煤专业口的收入，与向其提供材料、电力、租赁、维修费、服务费的单位进行结算作为支出。通过市场化机制，有效调动了采煤技术人员优化工作面布置，创新回 采工艺，提高原煤质量和经济效益的主动性。

    与 此同时，该矿还算好技术降本经济账,及时根据现场情况优化采区设计，做到少打洞子、少调工作面。他们在3160采区设计中，通过合理改造11601轨道顺 槽作为3160皮带大巷，减少掘进巷道1180米，不仅加快了3160采区的开拓力度，而且减少材料投入3540万元。