为进一步缓解煤炭形势下行给企业造成的经营压力，降低企业人工成本，优化人力资源结构，提高职工幸福指数，实现企业和员工双赢，田陈煤矿在集团内部率先启动了人力资源改革计划，启动并落实了《机关部室内部休假暂行管理办法》，全年排定401人的休假计划，1—2月份机关内部休假62人，共计节约成本支出20.94万元。

参照法律法规要求，确保改革有依据。依据《中华人民共和国劳动法》、《山东省企业工资支付规定》和相关法律法规，本着“以上率下、机关带头”“以人为本、统筹兼顾”原则，该矿制定了《机关部室内部休假暂行管理办法》，进一步巩固细化控员提效改革措施，缓解企业用工压力，稳定职工队伍，同时减少人工支出成本，提高企业运营质量，为有效应对煤炭市场持续低迷的严峻形势，形成了度危求生、打赢“保生存、保饭碗”攻艰战的整体合力。

制定月度休假计划，统筹工作有效率。采取年度内分上、下半年各轮休一个月，在月度出勤8天作为当月“五险一金”费用的基础上，结合各岗位实际需求，合理安排轮休工作，既确保整体工作有效运作，又确保职工休假工作灵活有度。在保障职工休假的同时，加强劳动纪律管理，杜绝因休假而出现空岗或工作业务停滞现象，确保日常工作正常有效运转，保障企业核心工作稳定有序开展，促进岗位工效提升，实现人力资源优化配置。

严格落实休假制度，提高员工幸福指数。通过推行轮休制度，在经济困难形势下，最大限度增加职工休假天数，把休假时间让职工灵活安排，自主分配，增加了职工陪伴家人、孝敬父母、外出旅游的时间，有效平衡工作与家庭关系，提高了职工生活幸福指数。同时，在休假期间允许职工自主创业或另谋职业，矿积极给予协助，帮助职工实现再就业，保证了困难形势下职工的经济收入，有效提升企业、职工同心协力打好度危求生攻坚战决心。

（邓超）