高庄煤业公司积极应对突如其来的疫情影响，全力以赴保证安全生产平稳有序，推进经营管理稳健运行，推动改革发展落地见效，在矿井一度停工停产、留勤人员紧张等情况下，圆满完成了一季度主要任务指标，展现了非常时期的非常作为。

超前防控稳复工

面对疫情的严峻考验，该公司超前研判形势、超前储备物资、超前部署行动，以及慎之又慎的态度、实之又实的举措，为全面复工复产赢得了主动。

疫情预警后，该公司第一时间成立疫情防控工作领导小组，组建防控指挥部和疫情防控办公室，构建了“127”联防联控防疫体系。同时，迅速行动，积极协调，提前为复工员工准备了口罩、消毒液、酒精等物资，确保了疫情防控工作需求。果断实施全封闭管理，严抓疫情防控措施落地，采取错时召开班前会、错时上下井、错时就餐、错时洗浴、错时乘车“五个错时”方式，避免人员聚集，实现了“零疫情、零违规、零感染”。

“把造成的损失努力夺回来，把落下的步伐奋力赶上去，是我们的信念和责任。赶在微山‘封城’之前，我们及时成立‘应急抢险服务队’，为疫情防控和及时复产提供了保障。”该公司党委书记张广亮介绍。

各条战线的党员干部关键时刻展担当，自发成立“应急抢险服务队”，疫情防控期间始终在矿值班，负责井上下设备维护等相关工作，确保复工后迅速转入生产。政工部门人员、青年志愿者创新开展“爱心速递”“替您跑腿”“团团送餐”“义务保洁员”等系列活动，解决了封闭管理期间复工人员的生活需求问题。

2月28日，该公司成为矿区电煤保供单位以外第一个通过政府验收、批准复工的矿井，正式复工复产。

严上加严抓安全

“特殊时期，安全管理更要严上加严。正式复工前，我们组织拉网式、全覆盖的专项检查，超前排查出各类风险因素103项，列出清单逐项整改销号。”该公司安监处副处长于志淼说。

该公司坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬，克服人员少、任务重等困难，在确保安全的前提下有序推进复工复产。

他们注重源头防范、超前治理，进一步强化风险管控和隐患排查治理，创新开展“四不两直一回”的“开放式”安全检查，对查出的问题，严格追根溯源，严抓落实整改。深入推进“区域图·点数”管理、“五描述一操作”、正确站位等行之有效的管理方式，成立工作组，对重点环节、重点头面进行包保，在井口大屏公示管理人员“区域图·点数”完成情况，确保边远地区检查全覆盖。

他们将安全管理的关口再前移、重心再下移，以全层级自主管理为抓手，扎实开展“自主班组”创建，推进区队自治、班组自主、个人自律落地生根，开创了“5788”定员管理新模式下的自主管理新局面，从源头上确保无人则安、少人则安、少时则安。

该公司还结合疫情防控实际，将安全培训课堂搬到了网上，秉持“干什么学什么”原则，为不同岗位、工种的职工量身定做学习套餐，通过“e课堂”“点将台”“微攻关”等形式，组织管技人员、技术骨干走上讲台，授业解惑，切实调动了员工的学习积极性。

协同发力保效益

该公司理性分析疫期实际，密切跟踪、及时分析经营、销售面临的新形势、新问题，紧盯重点任务和关键环节，进一步压实目标责任，协同发力、严抓考核，确保各项管控措施落到实处。

“我们充分发挥库存优势，复工前，对煤仓存煤进行回洗，满足了矿井停产期间客户的‘不时之需’。”该公司洗煤厂厂长黄孝奎说。

他们充分发挥产销深度协同优势，着眼客户需求，采取一客户一策略、一客户一配比、分客户分洗、分客户入仓等办法，实施精准化、动态式销售。严抓煤质管控不放松，以智能质量可视化管控平台为载体，强化煤质生产、运输、销售的全过程动态跟踪管理，保证发运的每批煤都能达到质量要求，保持了客户高满意度。积极与上级部门联系，灵活调整运销计划，与属地政府协调开辟了煤炭到港的绿色通道，牢牢抓住了特殊时期煤炭销售的主动权。

该公司以“三项教育”活动为契机，扎实开展经营管理情况调研分析，进一步健全完善显性成本、隐性成本、时间成本等各项管控制度，强化“零基预算”管理，实施“差异化”管控，最大限度压缩各类成本。进一步加大资产盘活及修旧利废力度，一季度调剂盘活支架、煤机、无轨胶轮车等设备资产总值达5000余万元。

“疫情防控的特殊时期，我们以慎之又慎、严之又严、细之又细的作风和措施把各项工作抓紧抓深抓实。一季度各项任务指标的完成，注入了爬坡过坎的‘定心丸’，擂响了滚石上山的‘奋进鼓’，觅到了攻坚突破的‘金钥匙’。”该公司经理马勇说。