再紧年终“安全阀”。该公司按照“六严、六反、六防、六个更加”的总体要求，不断深化全员安全教育，通过安全知识竞赛、编排文艺节目、组织帮教小组 等形式，进井口、进区队、进班组，与干部员工算好安全生产“五笔账”，激发干部员工的工作使命感、家庭责任感、政治荣誉感。从严落实安全包保、业务指导、 技术把关责任，严控领导干部外出，继续加大井上下动态查岗力度，严查严惩各类违章违纪人员，形成抓安全工作的强大合力。同时，落实重点区域重点盯、薄弱环 节靠上盯的特殊措施，确保重点工程、关键环节和薄弱人员安全管控到位。

激活管理“提效曲”。该公司牢固树立“省下的就是赚来的”理念，狠抓成本控制，严控非生产性开支，大力开展节支降耗、节约挖潜活动，坚定不移地完成 各项成本控制指标。针对采煤工作面条件复杂影响煤质的现状，该公司及时组织召开煤质管理专项会议，严格煤质管理考核奖惩，稳定商品煤各项指标，促进商品煤 销售。

凝心聚力促和谐。该公司充分发挥党组织优势，突出抓好党的十八届三中全会及上级一系列会议精神的学习贯彻，大力开展形势任务教育，全面加强思想政治 工作，加强党风廉政和“四德”文化建设。严格落实信访稳定“一岗双责”责任制，加大对各类矛盾纠纷的排查协调力度，保持员工队伍整体稳定。不断深化“美丽 新安”建设，抓好“两堂一舍”管理和卫生防疫工作，为员工创造良好的生活环境。（姚中林 李玉）