2013年，面对煤炭市场低迷、采掘接续紧张的严峻局面，陕煤化集团陕北矿业公司坚持“追求卓越、争创一流”的发展理念，强管理，促生产，优煤质，拓销路，实现了生产销售双突破。一方面，公司狠抓精细化管理，强化以专项资金管理、招投标、合同管理、生产技术管理、工程过程管理等为载体的机制创新工作，形成了以安全生产精细化、职能管理精细和精细文化建设为主线的精细化管理“3F”模式。另一方面，及时优化销售结构，努力提质增效。今年，公司推行了量价挂钩的销售政策，特别是进入二季度后，面对销售工作再度困难的状况，进一步加大销售环境治理力度，积极与用户沟通信息，实现了产销平衡。这一系列有力的举措，使公司煤炭产销量均突破千万吨大关。
2013年，面对煤炭市场低迷、采掘接续紧张的严峻局面，陕煤化集团陕北矿业公司坚持“追求卓越、争创一流”的发展理念，强管理，促生产，优煤质，拓销路，实现了生产销售双突破。一方面，公司狠抓精细化管理，强化以专项资金管理、招投标、合同管理、生产技术管理、工程过程管理等为载体的机制创新工作，形成了以安全生产精细化、职能管理精细和精细文化建设为主线的精细化管理“3F”模式。另一方面，及时优化销售结构，努力提质增效。今年，公司推行了量价挂钩的销售政策，特别是进入二季度后，面对销售工作再度困难的状况，进一步加大销售环境治理力度，积极与用户沟通信息，实现了产销平衡。这一系列有力的举措，使公司煤炭产销量均突破千万吨大关。
