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协庄煤矿:实施“持家式管理”效果好

 为消除部分职工“在家里浪费会心疼,到了矿上就没有这种心疼感觉”的错误认识,协庄煤矿创新实施“持家式管理”模式,提出了 “经营单位、岗位就是经营自己的家”的新理念,并借助大讨论、金点子征集等活动载体,引导职工正确处理好企业与个人的关系,真正把企业当成自己的家来经 营。

“勤俭持家,人人皆知,但为何厂子里还存在‘人走灯不灭’、‘水龙头长流水’等浪费现象?从根源上说,这反映了个别职工缺乏主人翁责任意识,心中只 有‘小家’而没有‘大家’的概念。”协庄煤矿祥泰洁净煤公司车间工会主席方晓毅在“持家式管理”大讨论中这样说。为强化职工主人翁责任意识,该矿按照“先 班组后支部”的原则,在全矿范围内开展了“持家式管理”大讨论活动。这次大讨论活动历时11天,重点围绕“作为一名管理人员,我能否做到像关爱家人一样关 爱职工的安全健康”、“换位思考,如果区队、单位或班组是我的家,我是否还会大手大脚”等13个议题展开。该矿49个党总支、支部迅速行动,按照文件要 求,结合当前形势、企业实际和单位特点展开讨论,真正触及了职工思想和灵魂深处,激荡起一场全新的头脑风暴。

大讨论结束后,该矿为引导职工发挥主人翁作用,围绕安全生产、经营管控、节支降耗等六个方面内容,开展了“持家式管理”新创意、金点子征集活动。该 活动得到了全矿各单位的积极响应,共推选上报各类新创意、金点子322条。评审小组对这些金点子进行了初审,筛选出60条观点鲜明、思路清晰、符合实际、 具有较强前瞻性和操作性的金点子,借助“连心桥”信息港平台发动职工进行了网络投票,并根据网络提交的1156张选票数据,对金点子提出人员进行了表彰奖 励。对具有推广价值的金点子,该矿还责令相关单位进行落实。“设计备品备件库存查询系统”、“喷浆材料地面过筛”、“建立井下小型维修站”等几十项金点子 都应用到了的生产经营过程中,赢得了广大干部职工一致好评。

“持家式管理”模式的实施,进一步强化职工当家做主人的思想,在全矿范围内掀起一场勤俭持家的活动热潮。机电工区开展了党员干部下井人人背“节约 包”活动,随时随地捡螺杆、螺丝帽、“U”型销、密封垫等小物件;综采一队将旧防飞网改装成防倒绳,大大降低材料成本;综合灾防队建立废旧物资复用超 市,1-11月份修旧利废总产值就达143.5万元,节约新材料投入1162.6万元。

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