11月25日，枣矿集团安全生产工作视频会议在集团总部召开，传达贯彻上级系列安全生产有关要求，部署当前安全生产工作。

党委书记、董事长杨尊献主持会议并讲话。党委副书记、总经理王立才对当前安全生产工作作出安排。集团领导刘国昌、张传毅、许庆刚、刘中胜及机关各部门负责人参加会议。各权属单位班子成员及有关管理人员通过视频在各分会场参加会议。

杨尊献在讲话中指出，当前矿区各生产现场仍然存在一些易改易犯问题以及安全管理方面的深层次问题，各单位各部门要深刻领会近期上级系列安全生产有关要求以及集团公司作出的安全生产工作部署，严格细化任务、深入贯彻落实，着力提升各层级安全管理人员履职能力，确保安全生产工作长治久安。

杨尊献要求，深刻自查自省，进一步强化对安全生产的认识。当前安全管理工作依然存在管控不到位现象，主要表现为该坚持的没有坚持好、该执行的没有执行到位、该推广的没有推广全面。要着力推进安全管理向深层次、内涵式提升，系统梳理多年来被证明行之有效的安全管理措施，对照措施查执行，持续抓好落实整改。各级管理人员要坚持实事求是原则，持续强化诚信履职，依托动态达标、流程管控及时全面发现隐患问题，着力提升本质安全管理水平。要坚持系统思考，进一步处理好创新与严管理之间的关系，从制度落实、责任落实、隐患治理、应急管理、履职能力等各方面深入消缺，确保管理制度与严峻的安全形势、与现场不安全状态、与现场环境相适应。

杨尊献要求，综合施策发力，进一步筑牢安全生产防线。一要提高源头治理实效。严格任职资格管理，对各类安全管理人员进行任职资格审查，深入推进安监员队伍建设，确保安监员素质、业务、履职能力全面过硬；严格安全准入条件，严把安全准入关，着力从源头上控制和减少事故；严格隐患排查治理，加强双重预防机制建设，实施动态化、常态化、全方位监控。二要改进安全检查方式。坚持查全面、查盲区、查常态，采取“四不两直”方式，真正检查出常态运行状态。三要强化安全生产保障。强化资金投入、强化技术保障、强化队伍建设。

杨尊献要求，坚持常抓不懈，进一步稳定当前安全生产形势。各单位各部门要做到“三个务必”：一是务必紧盯重点领域。加大灾害防治力度，坚决遏制各类事故发生。二是务必强化责任落实。落实好单位主体和部门监管责任，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，坚决杜绝安全管理责任“真空”。三是务必加强应急管理。高度重视应急管理工作，严格落实专业部门跟循环、领导干部带班和24小时值班制，做到任务到岗、责任到人、管理到位，确保以安全稳定的形势保障企业更高质量更可持续发展。

王立才要求，从作风上再反思，坚决破除“形式主义”现象，着力提升安全检查实效。一要动起来，切实做到系统查、查系统，全面查、查全面，真正迈开腿、睁大眼、用心用脑检查。二要严起来，坚定不移从严贯彻执行好上级新规定，从严追责问责，推动安全检查由事后惩罚向过程控制、制度管人、自主管理转变。三要实起来，坚决杜绝问题反复、屡查屡犯，切实抓好检查结果应用，举一反三抓好问题整改。

王立才要求，从制度上再反思，坚决破除“内部制度滞后”问题，全面增强专业保安能力。一是对现有安全管理制度进行再梳理，确保重点检查制度健全、符合实际、真正贯彻落实。二是专业管理条线要查到现场一线，坚决维护制度的严肃性，切实抓好规章制度的落实执行。三是在信息化建设运营上深入反思、持续完善，真正发挥好信息化作用。

王立才要求，从担当上再反思，真正推动各级履行好安全责任。各单位班子成员和中层管理人员要切实体现政治觉悟和使命担当，心无旁骛抓安全，从严从实做好本职工作，尽心尽责保障岗位安全。要突出问题导向、目标导向和效果导向，进一步压实安全主体责任，真正把上级要求转化为推动安全发展的具体行动。

王立才要求，从考核上再反思，坚决破除“不痛不痒”问题，推动各项工作高效落实。要充分发挥考核“指挥棒”作用，坚决杜绝重生产轻安全、重煤炭轻非煤、重井下轻地面的现象。要严格执行领导干部24小时值班跟班、带班下井、安全包保等制度，对查出问题列出清单、分类梳理、总结剖析，深挖问题背后的问题，建立长效机制。要突出加大问题整治力度，加快整改落实，严格考核兑现，切实把各项部署真正落到实处，促进安全生产形势持续稳定。