“大精煤”战略让开滦受益
2008年至2012年，开滦集团精煤产量实现4连增，今年又有新的突破，这得益于开滦集团领导对洗选加工工作的重视和“大精煤”战略的不断落实。“煤炭有个特点，只要一加工就增值。一吨原煤洗成精煤之后可以增值1.5至2.5倍，所以我们提出了‘大精煤’战略。‘大精煤’战略的目标不仅是控制市场，重要的是提高效益。”开滦集团董事长、党委书记张文学指出“大精煤”战略对企业发展的重要性。 正是基于煤炭洗选加工的重要性，开滦集团在2008年下半年工作会议上，将落实“大精煤”战略提上议事日程。
2009年1028万吨、2010年1502万吨、2011年1700万吨、2012年2006.64万吨，“大精煤”战略持续发挥作用，精煤产量逐年递增。
“下血本”工艺升级改造
设备和洗选工艺的升级在提高精煤产量过程中发挥了重要作用。1998年煤炭市场回暖，精煤价格上升。从2000年开始，开滦集团在赵各庄矿、林西矿、唐山矿、钱家营矿、范各庄矿、吕家坨矿6座精煤生产矿井，陆续实施选煤厂工艺升级改造工程，逐步将原有的跳汰选煤工艺全部改为重介选煤工艺。
据洗选加工部提供的数据显示，2000年至2012年，选煤厂升级改造工程共投资7.9亿元。改造后，效率、产量、收益大幅提升。总入选量由2000年的1391.45万吨提高到2012年的2183.9万吨；在入选原煤灰分上升的情况下，精煤产率由32.72%提高到38.71%；洗选效率由69.3%提高到91.16%；精煤产量增加一倍以上。
成绩喜人，但煤炭市场急剧变化使增收难度增加。今年受国内煤炭市场下行形势影响，开滦集团精煤售价与2012年同期相比下降22.4%，比2011年下降40%多。2014年，市场形势依然严峻，企业增收任务将更为艰巨。
“不赚钱，精煤尽管下降的幅度比较大，还是有利润的。我们提出‘大精煤’战略，目前来看符合市场要求。”在开滦集团2014年党委工作座谈会上，张文学指出，尽管煤炭市场萎缩，但市场仍有刚性需求，只有做到产品好、价格优，才能获得收益。
据了解，与全国先进水平相比，开滦集团在选煤加工成本和劳动用工人数上仍有一定差距。如何发挥选煤能力、工艺、效率的最大潜力，推进选煤厂管理体制改革，将成为明年的工作重点。
其实，这些工作重点一直是开滦集团努力的目标。尤其是今年，开滦集团进一步加大技术创新投入力度，积极推进选煤厂增产增效技改工程，为来年提高精煤产量、质量奠定基础。7月，范各庄矿选煤厂浮选系统改造工程完工，改造后的精煤产率增加了0.48%至0.97%；10月，林西矿老选煤厂技术改造工程进入试车阶段，明年可发挥作用，入选能力将由180万吨提高到270万吨；目前，吕家坨矿选煤厂浮选精煤脱水系统改造工程也进入调试阶段，预计投产后精煤水分将降低5%，年增浮选精煤量8000吨。
明年，洗选加工部将推进技术创新项目研究，与中国矿业大学共同开展“煤炭高效分选及二次资源开发关键技术研究与示范”国家科技支撑项目研究，完成“基于煤岩解离的中煤二次分选关键技术研究”项目，开发“开滦集团煤炭产品结构优化决策支持系统”，并继续开展适合开滦集团原煤性质的粉煤分选技术应用探讨，研究泥化严重的煤泥水难分选、难沉降问题的解决方案。
“目前，选煤厂采用的重介、浮选联合工艺属于比较先进的洗选工艺。但与国内其他一些选煤厂相比，我们的设备和自动化程度还处于中等水平。”开滦集团洗选加工部副主任魏立勇说，几年前，他曾去神华集团下属选煤厂参观学习。那里的设备是进口设备，自动化程度很高，车间内设巡视岗，厂里不设立专门检修队伍。
“裁员”提效降低成本
12月5日，开滦集团人力资源部下发《开滦(集团)有限责任公司关于进一步推进洗煤厂净化水厂污水处理厂和水(地)源热泵系统减人提效工作的通知》。通知要求，以2013年9月底实有劳动用工总量为准，最终目标实现“三厂一泵”减少劳动用工总量900人以上。其中，选煤厂减少800人以上。推行“两化”融合和规模化、集约化、专业化管理模式是实现减员的主要手段。魏立勇说，目前，各选煤厂正在通过一职多能、岗位兼并代等方式，积极推进减员提效工作。
选煤厂管理体制改革也是大势所趋。目前，山西焦煤集团、同煤集团、永煤集团、神火集团等多家煤炭、焦化企业，均施行了选煤厂集约化、专业化管理。“施行集约化、专业化管理有利于提升管理精细化水平，便于合理配置技术、设备、人员，降低经营成本。”魏立勇说。
早在2010年，开滦集团便派出相关人员到外单位学习选煤厂专业化管理经验，并试点运行选煤厂独立结算模式，制定关于选煤厂施行专业化管理的草案。在开滦集团2014年党委工作座谈会上，张文学指出，要搞好选煤厂管理体制改革的研究论证工作，结合实际，解放思想，拓展思路。2014年，面对严峻的市场形势和国家、省、市环境治理力度的不断加大，开滦集团生产经营压力也将随之增大。
未来，选煤仍是煤炭效益主要增长点。因此，在继续落实“大精煤”战略的同时，各生产单位必须做好体制机制创新、管理创新和技术创新，挖掘劳动用工、洗选管理、设备工艺、产品结构调整等环节的内在潜力，进一步提高精煤产品数量和质量。唯其如此，才能实现增收增效目标，进而保证开滦集团转型发展平稳向前。
