蒋庄煤矿把安全管理的重心放在预控管理上，坚持超前抓、抓超前，正确处理“防”与“抢”的关系，对各项工作超前性、预防性规划，采取超前有力、监管到位的措施，着力解决苗头性、倾向性问题，为安全生产工作争得了主动。

员工思想超前引导，规范个体安全行为。该矿积极开展每月一主题的安全宣教活动，相继组织开展了“安全是最大民生”、“画”说安全、“以人为本、聚焦 安全”等6大系列展览，以及地面安全出行宣传、落实安全生产主体责任知识竞赛等安全宣教活动。实施“订单式+填鸭式”强制培训模式和基层区队“三个一”自 主培训法，为各单位配备多媒体网络智能菜单式培训系统，有效提高了广大职工“要安全、会安全、能安全”的意识和能力。

安全关口超前预控，严细流程环节监管。严格落实七类工程开工前的安全环境评定，强化安全环境评定准入和工程质量旬检月验，并针对零星工程管控，自主 开发了零星工程录入信息平台系统，实行“一工程、一措施”和“双管控、六签字”制度，有效规范了零星工程管理。他们还编制《矿井事故应急救援预案》等多个 应急预案和现场处置方案，做到凡事有应急预案、有处置方案。

现场隐患超前排查，打造本质安全环境。在隐患排查上，组织开展了“查隐患、堵漏洞、保平安”和安全隐患“零容忍”风暴行动，将专业静态旬排查、区队 动态周排查和班组岗位岗前动态班排查相结合，组织开展了小绞车、胶带机、气动安全设施等专项检查整治活动。在隐患治理上，对上级检查的问题，全部实行三级 闭合验收“一卡通”。对日常检查的问题，实行分级预警、分级督办。对区队、班组检查的问题，实行闭合整改制度。对严重制约和影响安全生产的系统问题和关键 环节，实施专家评估，建立隐患问题定期汇总分析制度。

安全监督超前部署，筑牢安全管控防线。构建了“三个层级、六员一体”齐抓共管的安全管理体系，采取分片包保式、全面覆盖式、重点剖析式、全程盯靠式 等多种方式，做到检查不断线。改变党政工团安全质量大检查的模式，对检查队伍进行“瘦身”，提高了大检查的实效性。推行薄弱时间、薄弱地点、薄弱区队、薄 弱环节“四薄弱”排查监控法，重点发挥安全小分队监督检查作用，对发现的各类隐患问题，及时进行整改落实，较好地发挥了安全监督职能作用。（田兵）