“这主要得益于我们将瓦斯抽采和利用纳入了内部市场化管理的结果。”该公司执行董事、总经理薄其山道出了其中的原委。
去年以来,亭南煤业公司以确保安全生产为基础、以瓦斯利用最大化为目标,积极探索以内部市场化管理模式,推进瓦斯抽采与综合利用工作。制定了瓦斯发电价 格,按比例分配到瓦斯抽采队等有关单位,“只有多抽瓦斯才能多发电,多发电就能多挣钱”的理念在瓦斯抽采全体干部员工中的脑海中很快“生了根、发了芽”, 全队上下积极主动多打孔,多进尺,努力提高瓦斯抽采流量和浓度。他们进一步细化分解,制定了钻孔进尺单价和超进单价,规定每班进尺超过60米,多出的钻孔 进尺数加倍“收购”,大大激发了员工工作积极性。
市场化机制的引入,调动了瓦斯抽采队员工开展技术创新的积极性。该队封孔组组长史立忠探索出 注水泥浆封孔法,有效提高了封孔质量,减少了空气进入瓦斯抽采管路。该队维修班班长郭峰设计制作了大容量蓄水器,使瓦斯抽采管路的放水时间由过去每班一次 缩短到每天一次,既改善了抽采效果,又减轻了工人劳动。通过不断实施技术创新,目前该公司煤层瓦斯抽采浓度由过去9%逐步提高到了14%左右,矿井纯瓦斯 流量达到每分钟57.9立方米,瓦斯发电站每天开机保持在10台以上,日发电量保持6万度以上。
