日前，诸多钢企纷纷晒出年终“成绩单”中，主业亏损占据多数。而中国钢铁工业协会最新统计显示，去年前11个月，钢铁全行业实现利润116.8亿元，行业利润率仅0.48%。这已是国内钢企进入明显低谷期的第三年。
    不过，值得惊喜的是，非钢产业则异军突起，开始成为拯救钢企的“救命稻草”，宝钢集团、武钢集团、马钢集团等走在前头的钢企业务结构中，非钢产业对集团整体利润贡献已超过半壁江山，成为一个新的行业特征。然而，不少企业遍地开花式的非钢投资，也让行业显露出投资同质化和扎堆的迹象。
    日前，武钢集团对外公布的数据显示，2013年，集团盈利15亿，其中，2013年，“非钢产业”利润达30.8亿元，也就是说，其非钢产业在集团利润占比远超一半，甚至已反哺主业，为其止亏“谋利”。这是武钢非钢产业发力的第三年。集团的十二五规划中，更是明确，期内要让非钢产业总规模达到1000亿元。
    不仅如此，在宝钢、首钢、河北钢铁等集团公布的数据中，也显示出非钢产业成为盈利主流反哺钢铁主业。
    对非钢产业的期望，各钢企还在加码。公开数据显示，“十二五”期间，国内各大钢企同步的非钢年收入计划中，宝钢达到2000亿元、河北钢铁达到1400亿元，武钢1000亿元，沙钢要做到1000亿元。而这些目标若顺利完成，非钢产业在钢铁主业的盈利贡献中，大都达到40%以上。
    这意味着，即便钢铁主业仍然在低谷徘徊，国内钢企借此转型的机会也并非没有。
    事实上，早从2005年前后起，国内钢企在发展主业的同时，开始逐步涉足非钢产业的发展，目前，在国内十大钢企涉足的非钢产业中，已囊括金融、物流、制造、房地产、建筑工程、实业等多个板块。在钢铁主业之外，非钢产业已经遍地开花。
    但这些布局显示有些散乱。比如当前势头正猛的武钢的非钢产业，囊括家政、房地产、能源、资源、设计建设、机械制造、交通运输、物流仓储、投资融资、食品等领域。而首钢的非钢产业还在建筑工程、高新技术、教育等布局，马钢则更是在物流园的开发上下足功夫。
    在这种遍地开花的局面下，国内钢企的非钢产业规划特征并不明显，一位不愿具名的业内人士曾对21世纪经济报道记者分析，这些企业的布局大都是利用原有的资源，进行简单的整合，从短期来看，其从无到有，其在钢铁主业不景气的时期，其过低的基数，让其的成长性表现不错，但若缺乏统一规划，若主业回暖，资源和资金都向主业倾斜，其长远的成长性会受到一定的考验，会降低投资的长效性和稳定性。
    比如武钢的非钢业务中，有一部分就是围绕“三产”“服务公司”“安置再就业”的概念展开。其目的更多是为了处理历史包袱，将以往的后勤集团推向市场，而其在天然气、医院等方面的投资，则更多是为了盘活以往的存量资产。而其在诸多新领域的开拓，则被视为前期的资源和技术积累并不充分，“抗风险能力相对较差。”
    不仅如此，作为涉足非钢产业相对较晚的首钢、马钢等来说，其在非钢领域的布局则呈现出逐当下热点而动的特点，即曾经“红极一时”的房地产及当前正在全国范围内流行的物流园的开发等，“从这些钢企的布局来看，扎堆发展和同质化的迹象已经显现，这也可能让诸多钢企在非钢领域的投资欠缺整体规划，最终影响整体的盈利能力。”