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滨湖煤矿:“四到位”管理法提升质量标准化水平

 滨湖煤矿在质量标准化创建活动中,牢固树立提升质量标准就是抓好安全的理念,坚持以“四到位”管理法贯穿于创建活动始终,保证了安全质量标准化工作的稳步推进。

安全质量思想认识到位。引导干部职工把安全质量标准化工作真正摆到“生命工程”的高度,在继承发扬好传统、好做法的基础上,不断借鉴兄弟单位先进经 验,研究安全质量标准化工作中出现的新情况、新问题,探索新途径,推动标准化工作在思路内容、政策措施、方式方法上的进一步创新。

安全质量责任落实到位。明确职责,分清责任,严格责任追究,加大对各类安全事故的分析处理力度。严格执行隐患排查逐级报告、现场安全风险评估、“三 违”查处相关规定,加大现场不安全行为的监控和干部的安全生产责任考核力度。充分发挥现场第一责任人的作用,提高跟班质量,对不执行跟班制度者进行严肃查 处。

安全质量措施执行到位。坚持安全措施集中会审会签制度,不定时地对措施的贯彻执行情况进行监督检查。基层各单位牢固树立“严把毫米关,追求零误差”的施工理念,坚持用尺子说话、数据说话、标准说话,强力打造质量标准精品工程。

安全质量监督检查到位。坚持每旬开展安全质量标准化静、动态检查和评优找差活动,并与工资奖金挂钩,同时狠抓隐患排查与事前防范工作,加强对井下重点部位、特殊地段的安全质量标准化管理 ,强化责任包保,确保质量标准不断提升。(田荣 褚衍猛)

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