区队副职积极参与到日常管理中，是该矿在强化基层单位副职考核后呈现出的新现象。
为 进一步增强基层副职的工作意识和责任意识，激发他们参与管理的工作积极性，从2月份开始，该矿强化了对各生产单位副职的管理考核力度。制定出台了《区队管 理人员安全职责履行督查考核制度》，进一步细化了区队副职的工作职责，成立了检查考核小组，以95分为基础分，每月底对各基层单位副职履职情况进行量化考 核。
“我们队改变了过去 对副职只考核安全的做法，将任务进尺也纳入到考核过程中。”张忠喜介绍。每月月初，他们区队结合矿上下达的进尺任务，分别为3个生产班制定月度指标，月底 进行一次集中考核。凡是完成月度进尺指标的班组，对跟班副队长不奖不罚；没有完成月度进尺指标的班组，扣除其跟班副队长量化分数10分，相当于10%的工 资。
该矿掘进一队则针对 当前施工的1350工作面现场条件差的实际，将工程质量作为对副职的考核重点，每班不定期对现场施工质量进行检查验收，验收不合格，将对副职进行处罚。 “通过这一措施，区队副职的质量意识明显增强。”该矿掘进一队队长李宾说。截至目前，他们队没有出现一次质量不达标现象。
