虽然中国幅员辽阔，资源丰富，但仍然缺乏矿产资源。中国不仅要进口以满足其燃眉之急，而且要实施新的全球资源战略，通过合作开发和经济互补来发展矿业，以确保中国经济的可持续发展。非洲矿产资源丰富，尤其是黄金、铜、钻石、锡、锰和高品位铁矿石，是世界其他地区无可比拟的。中国有大规模的勘探开采队伍和相应的技术设备，在非洲可以有所作为。到目前为止，中国已经在13个非洲国家进行了地质钻探。近年来，国土资源部地质矿产局在纳米比亚、加纳、马里等十几个国家开展了找矿活动，加纳的金矿开采已经启动。此外，科特迪瓦、刚果民主共和国和南非是我们采矿合作的重点。现在需要进一步扩大合作范围，开拓矿产资源开发合作的新领域。在具体做法上，世界上大多数矿业公司都是先注册勘探，找到矿源后吸收资金，通过发行股票筹集资金，或者合资、联合经营开发。虽然这种方式有风险，但却是可取的。中国选择一些重点国家起步，然后逐步向周边国家辐射发展，是一种新的战略。矿石可以卖回去，多余的可以再出口到第三国。

由于我国资金短缺，可以投资机器设备、技术和劳务，通过补偿贸易与非洲国家合作。在石油领域，中非也可以采取合作勘探开采，通过合作分享相应份额的煤油，这也是国际上通行的合作方式。目前，中国已经具备参与国外石油勘探开发的能力和技术。这也是中国与非洲合作的好机会，也有一些国家要求与中国在这方面合作。在非洲开矿，可以借鉴以下成功经验:一是在项目选择上，要坚持四个原则:政治风险低，选择政治环境相对稳定、与中国关系友好的非洲国家；经营风险低，初期以开发项目为主，积累一定资金和经验后，会逐步开展一些勘探项目；经济回报高，项目盈利能力必须大于预期盈利能力，5年内可收回全部投资；该项目具有较高的联合效益，必须能够带动中国的材料、设备、技术和劳务的出口。其次，在项目管理上，保证资金的投入和产出，总部可以实施有效的控制。一是与东道国政府签订项目合同或协议，使项目的回报有一定的法律保障；第二，总部对海外公司的管理实行分公司制，实行“收支两条线"”的管理手段，即海外公司的收入或产品全额上交总部，海外公司的费用由总部全额提供，因此海外没有利润中心；第三，严格按照国际惯例进行项目财务管理，落实资金筹措制度。这一流程确保了总部对海外项目的有效财务控制；第四，严格的项目运作全过程监控机制。再次，国际财团投资不仅可以分散风险，还可以充分利用合作伙伴各自的优势，同时自然形成强大的监督机制。