建立项目部安全领导班子，项目经理是安全工作的第一责任人，对施工现场安全工作负全面责任，专职安全员和施工队长协助项目经理抓好该工程的安全工作，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风范。

　　1、建立、健全和贯彻各项安全管理制度

　　严格贯彻执行工地安全责任制以及有关工种的作业指导书的安全条款，明确各级人员的安全职责，制定安全重点防患内容及安全保证措施。

　　2、建立安全教育制度

　　所有进场的施工人员都要进行安全教育，增强安全施工意识，让各级人员明确自己的安全职责，树立安全意识，使每个作业人员在作业时知道如何避免安全事故。各班组班前由班组长对作业人员进行安全教育。所有操作人员必须经过安全考试合格后持证上岗。

　　3、坚持安全检查制度

　　每周由安全员带头组织安全检查，公司安全工作领导小组不定期对工地进行安全检查。项目部每月安全检查的结果要按时报公司备案，专职安全员每天必须进行安全巡查，对检查出的隐患做好记录并及时落实，消除安全隐患，重大问题应及时向项目经理汇报并采取纠正预防措施，在检查中，如发现违规操作，轻者批评教育，重者罚款甚至开除。

　　4、坚持安全交底制度

　　5、安全事故处理制度

　　现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，“事故原因未查清不放过，事故责任人未查出不放过，事故预防措施未制定出不放过，重大事故必须及时向上级主管部门上报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。隐瞒或不如实提供事实真相的要严加处理。