石料生产骨料是各种建筑物的基本原材料，对于水利、核电、铁路、公路、市政等工程，质量合格、数量充足的石料生产骨料是保证工程顺利施工的关键因素。

因此，运行和管理石材生产加工系统是工程建设进度和质量的有效保证。控制石材生产加工系统的运行成本直接关系到建设项目的成本。施工企业能否生产出高质量的石材生产骨料，控制各环节的生产成本，是增强市场竞争力，保证利润目标的关键。

随着社会的发展和进步，对石材生产加工系统提出了更高的要求。石材生产用骨料的生产不仅要满足施工进度和质量的要求，还要满足整个作业过程中环保、节能、减排等各项硬性指标的要求。这就要求建筑企业从原来的粗放型生产模式向环保节能的生产模式转变。要实现这种改变，他们必须增加各种资源的投入，这必然会增加运营成本。

但目前市场竞争日趋激烈，中标价格往往偏低。因此，如何控制石材生产加工系统的运营成本显得尤为重要，这是每个施工企业都应该关注和思考的问题。

在索风营水电站、赵广水电站、贵州沙沱水电站、彭云水电站、云南弄埂水电站、广州石门坎水电站、台山核电站的建设和运营管理中，采取了科学务实的运营管理和成本控制措施，不仅成品骨料产量和质量满足项目要求，而且符合相关部门的环保和节能减排要求，有效控制了运营成本，确保了利润目标的实现。

虽然影响石材生产系统运营成本的因素很多，很难通过一个成功的案例来总结一般石材生产系统运营管理的经验教训，但仍有很多共性可以进一步探讨。