(通讯员：姚晓山)大唐淮南洛河发电分公司在2022年安全保供和疫情防控异常复杂严峻的形势下，顶住内外部多重压力，坚定全员信心，真抓实干，以机组策略发电、配煤掺烧、预提库存、节能管控、升级改造、生物质燃烧、外部市场为抓手，为企业创新创效寻找到有力支撑，圆满完成安全生产、能源保供等重大政治任务。

　　安全生产是企业生产经营和高质量发展的基础和保障。公司以“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制”为目标，以安全生产“大排查大整治”、“设备缺陷攻坚行动”等专项行动为抓手，实现从设备缺陷的被动处理到设备状态超前控制、从控制非停向控制缺陷的根本性转变，设备可靠性、系统完整性大大提高，切实提升本质安全水平。

　　紧抓电量、电煤两大效益“龙头”不松懈。坚持以“发有效益的电量”为目标，深入实施“一机一策”做好策略性发电工作。积极与华东、安徽两级调度沟通联系，搜寻并对接多家电厂将剩余无边际电量进行差价转移，最大限度争取电量代发效益。规范开展运行效能分析和运行优化调整，提高运行人员参数压红线运行水平，深化“达设计值”对标工作，规范开展109项指标偏差分析，明确责任人、监督人，落实各项整改措施，合理调整锅炉燃烧，提升燃烧效率，降低各项锅炉损失，不断提高机组效率，降低机组能耗。今年以来供电煤耗同比下降。5号机组在完成综合升级改造后，安全性、稳定性和经济性都得到大幅度提升，在迎峰度夏期间实现了连续安全稳定长周期运行，极大地缓解了华东电网的负荷压力，公司受到安徽省能源局等相关政府部门的高度赞扬，树立了大唐发电企业良好的社会形象。

　　煤炭采购、储存管理和生产配烧各环节协同配合，全力压降燃料成本。坚决贯彻执行国家发改委中长协电煤政策，强化与省内外中长协煤企沟通协调，提高长协煤覆盖率和兑现率。主动拓宽电煤采购渠道，通过对燃料采购、调运、接卸、储存全过程联动优化，对煤场库存结构进行合理调节，实现了迎峰度夏期间6台机组全部连续在网运行时煤场库存始终不低于15天水平的历史纪录。

　　在高质量发展过程中，一方面做好新能源开发的各项基础性工作，今年3月份与大通区政府签订“建设项目合作框架协议书”，分步规划建设1000MW风光(储)新能源发电项目。7月6日，大唐淮南孔店200MW渔光互补光伏发电项目获取125MW建设指标。另一方面不断探索多燃料耦合的多种可能性，充分利用现有机组掺烧生物质燃料这一基本思路，实现降低燃料成本、减少碳排放、提高新能源容量比例这三大目标，确保公司在当前严峻的市场竞争中找出有差异化、可持续的生存之道。

　　在成本控制上下功夫，制定压缩可控成本方案，党员领导干部带头过紧日子，从节约一克煤、一度电、一张纸做起，引导广大员工树立节俭意识,规范职工作业行为。明确能耗管控年度目标，继续加大对全厂生产和非生产能耗的管控力度，加强用电管理。严格执行综合费用计划,杜绝计划外项目支出和计划项目超支现象,确保各项费用的可控在控。