高边坡专项施工技术措施 一、 工程概况1、工程概述本标段高边坡开挖为K44+558～K44+600段，边坡采用普通锚杆加固，中心最大挖方高度18m，路堑边坡最大高度29.5m，采用锚杆框架梁植草防护。2、沿途气象与水文、地质、地震概况路线所在区属亚热带气候，具有夏季长，四季不明显，干、雨季分明，昼夜温差大、气候干燥、降雨量集中、日照多，太阳辐射强，蒸发量大、小气候复杂多样等特点。全年平均气温在19.2℃～20.3℃之间，最热在5月，平均气温27.6℃，最冷在12月，平均气温13℃；年均降雨量800mm，主要集中在6月上旬～10月份，无霜期300天以上。工程区内沿线分布有江河，均为常年流水，根据工点部位就近取水，水质对砼无侵蚀性。地震基本烈度为Ⅶ度区。二．项目安全生产管理体系1、安全目标：a.杜绝因工死亡生产安全事故；b.严防爆炸、火灾、坍塌和交通事故；c.年重伤率、轻伤率分别控制在0.5‰、0.3‰以下；2、安全管理机构成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，指派一名副经理主抓安全工作。项目部设立单独的安全管理部门，配备专职安全管理人员，路基施工作业队配备专职安全员，班组配备兼职安全员。a.安全生产管理部职责①、协助项目安全副经理工作，贯彻执行安全生产、劳动保护、职业病防治法律法规；②、修订有关安全生产制度，制定安全技术措施，组织农民工的安全生产教育；③、参与危险源的识别与评价，编制重大危险源管理方案和应急预案；④、组织本项目定期安全生产大检查，按计划开展安全生产监督检查活动；⑤、参与安全事故的调查、分析和处理，定期向公司安全管理部报告安全生产状况；⑥、负责交通、消防和易燃、易爆、危险品的安全管理工作，并对其执行情况进行检查。b.安全员职责①、经常深入施工现场进行检查，对于违章作业及时进行制止，积极协助有关领导组织生产安全检查或专项安全检查，针对发现的问题提出有效的解决措施，并监督实施；②、监督作业人员合理使用劳保防护用品，做好防尘、 防毒、防职业病工作。3、安全生产责任制建立纵向到基层班组、作业工人，横向到职能部门的安全生产责任体系，明确各级领导、管理人员和职能部门对安全生产应负的责任。（1）项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。①、贯彻落实国家、行业、上级有关法律法规、标准和各项规章制度；②、明确本项目专职安全管理人员，支持安全管理人员工作；③、履行工程施工承包合同，合理配置人力、物资、机具、资金等要素，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，大力推进安全标准工地建设；④、正确处理安全与进度，安全与效益的关系，把安全工作贯穿于施工生产全过程；⑤、听取职工群众对安全生产的意见和建议，总结推广科学管理经验；⑥、定期组织安全生产检查；⑦、组织制定本项目生产安全事故应急救援预案，发生生产安全事故时，必须做好事故现场保护和伤员抢救工作，按规定及时如实上报，不得隐瞒、虚报和故意拖延不报。（2）分管安全生产工作的副经理，对安全生产负直接领导责任，其安全职责是：①、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关指示、决议，组织制定、修订企业安全生产规章制度及安全措施计划等；②、贯彻“五同时”原则，监督检查各项规章制度执行情况和各职能部门职责履行情况；③、指导业务部门编制生产安全事故应急救援预案，领导开展重大事件应急响应工作；④、参加事故的调查、分析和处理。（3）项目技术负责人对项目施工过程中的安全生产负技术责任，其安全生产责任是：①、组织识别重大危险源，编制、审定施工组织设计、专项安全技术方案和安全施工、防护措施，对其技术可行性、经济合理性、安全可靠性负责；②、主持项目安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设备、设施，按规定定期组织检查，发现问题及时处理。（4）工程管理部安全职责①、负责参与重难点工程施工组织设计、风险性较大工程专项技术方案的编制、审核工作，提出方案优化意见和建议；②、参与大型非标设备的设计检算和验收工作。（5）机械设备物资部安全责任①、负责起重设备、施工机械车辆、压力容器、变配电设备及电力线路的验收工作；②、负责对施工现场使用的安全防护设施、用品进行检查，保证采购使用合格产品。（6）办公室负责职工健康检查，指导防尘、防毒等卫生工作。（7）财务部负责对项目安全生产经费计划进行审查，确保安全生产经费及时、足额投入。（8）施工队长的安全生产责任①、了解掌握职工健康状况，合理组织劳动力，对有禁忌病的职工、有禁忌的工作岗位，不得安排其从事相关作业活动；②、发生安全事故必须停止施工，组织事故抢险，防止事故扩大，按程序立即上报。（9）班组长安全生产责任①、带领班组员工严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律，制止“三违”行为；②、作业前，要对拟用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查。（10）操作工人的安全职责①自觉遵守安全生产规章制度、操作规程，执行安全技术交底，服从安全管理人员的管理，按规定佩戴个体防护用品。做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害；②作业前要对工具、机械、电气设备进行检查，发现问题应及时处理或向领导汇报；③、对因违章操作、盲目蛮干或不听指挥而造成事故和经济损失承担直接责任。4、主要安全管理制度（1）火工品管理制度：爆炸物品购买、运输、储存、使用必须坚持“先审后用”的原则。爆炸物品的发领，必须坚持“受检在前、审批在后、实物领用”的原则，爆炸物品的使用，必须坚持“事前检查、事中控制、事后记录”的原则。爆炸物品的清退，必须坚持“有效控制、及时清退”的原则。（2）安全教育制度：工人在上岗前，进行三级安全教育，掌握必备的基本知识和技能，对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全制度、施工纪律进行培训和考核。（3）特殊工种持证上岗制度：从事特种作业的爆破工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等，必须严格经过培训考试合格，获取劳动部门颁发的特种作业人员操作证才能上岗。（4）安全检查制度：建立定期安全检查制度，对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改、消项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期。（5）安全技术交底制度：实现项目部安全工程师给施工队进行交底，施工队安全员给工班长、施工人员进行安全交底的二级负责制。（6）安全用电管理制度：电气设备要有可靠的保护接地。电工必须持证上岗，洞内外用电必须有专职电工负责，严禁非专业人员操作、维修电气设备，严禁私自接线。（7）机械设备安全管理制度：应该具有生产（制造）许可证、产品合格证，进入现场前进行查验。使用机械坚持“两定三包”即定人、定机、包使用、包保管、包保养。（8）安全事故报告制度：严格执行国家有关生产安全事故报告的规定，发生事故必须立即上报，不得隐瞒。三、路基工程管理机构人员职责与分工（一）管理机构图
（二）人员职责与分工1、项目经理：负责路基工程合同管理、总协调、资金管理。2、项目副经理：负责路基工程人员、机械管理、进度管理、安全控制。3、项目总工程师：负责路基工程施组实施督查、专项方案落实督查、质量控制、文明施工督查、设计变更与签证审核、督办，标准化管理督查。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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