我国矿业企业财务管理所处的环境

(一)外部环境

从我国矿山企业的实际环境来看，外部环境可以分为三部分，即法律环境、经济环境和市场环境。所谓法律环境，自然是指国家为了保护矿业的正常发展而出台的一系列法律制度。这些制度的制定既考虑了市场的发展变化，又考虑了中国的实际国情。因此，对促进我国矿业企业的发展有很大的帮助[3]。当然，法律规定既保护矿山企业的合法权益，又对其进行约束和限制。这就要求企业在经营管理、生产和财务管理中严格遵守相关法律法规，才能在未来获得更好的发展。矿业所处的经济环境是由整个市场环境决定的。在这种经济环境下，矿山企业必须处理好企业与政府、第三方企业和所有者之间的财务关系，以保证企业财务管理的秩序。顾名思义，最终的市场环境是整体的市场环境。企业在业务发展过程中，必须顺应整个市场的发展，根据市场变化调整战略发展策略，才能在市场竞争中获得更好的发展。因此，对于矿山企业来说，任何工作包括财务管理都需要充分考虑外部环境，不断调整企业的发展战略以适应外部环境的变化，这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。

内部环境

所谓内部环境，自然是指企业的内部环境。对于一个企业来说，内部环境将直接影响其管理、生产和发展。因此，矿山企业要做好财务管理，就必须加强内部环境的管理和优化，保证内部环境的有序运行，从而进一步提高企业的生产质量和效益，帮助企业在市场竞争中取得更好的成绩。

三，加强矿山企业财务管理的策略

(1)强化资本时间观念。

在矿山企业的财务管理中，强化资金时间的价值观念至关重要。这是因为矿山企业的管理和生产都会涉及大量的资金。在这个过程中，企业必须严格控制资金的使用，从而最大限度地提高资金的利用效率，促进企业经济效益的增长。同时，对于企业来说，一旦资金出现任何问题，都有可能阻碍企业的发展，甚至对企业造成致命的伤害。因此，财务管理人员必须有较强的资金时间观念，掌握资金流向，才能帮助企业正常发展和经营，有效提高企业的经济效益。

(2)强化风险意识。

企业在发展过程中会面临各种风险，这些风险可能来自外部环境，也可能是企业内部环境出现问题导致的。这些风险是不可避免的。因此，矿山企业要想获得更好的发展，必须要有风险意识，尤其是在财务管理方面，并制定相关的风险管控方案。只有这样，他们才能帮助企业规避风险或减少风险对企业的影响，保障企业的发展。比如在企业的财务管理中，你可以安排相关的宣传和讲座，让管理者和财务人员意识到风险管理的重要性，从而增强他们的风险管理意识。此外，还可以制定相关的风险管控规定，要求相关工作人员在履行工作职责时，严格按照规定对风险进行预测、分析并制定应急预案，从而更好地帮助企业规避风险。

(3)密切观察市场走势。

矿山企业在发展过程中必须密切观察市场趋势。众所周知，市场一直在变化。很多机会稍纵即逝，很多风险就在眼前。因此，企业必须有敏锐的市场洞察力，找准市场变化的风向标。尤其是企业进行投资时，投资一般涉及大量的资金流，如果企业缺乏正确的判断，可能会造成巨大的损失。因此，企业必须密切观察市场动向，抓住机遇，尤其是财务管理部门要对市场有清晰正确的判断，这样才能避免企业的损失，使企业在市场中获得更多的发展机会。比如在一个矿山企业，财务管理人员可以根据市场的发展变化，对企业的财务数据进行分析，从而了解市场对企业财务的影响，更有助于帮助企业制定未来的战略发展方向，从而更好地面对市场的挑战。