理顺思路、认清形势，做好应对挑战的思想准备。该矿组织召开了“三项教育”活动动员大会，下发了关于开展“三项教育”活动的意见，并利用宣传提纲、 巡回宣讲等形式，向职工讲清形势、讲透政策、讲明任务、讲实举措，让广大干部职工认清形势的严峻、看到发展的希望，把精力和干劲投入到当前各项工作中来。

凝心聚力、正视困难，树立战胜危机的信心和决心。面对当前内外部严峻形势，该矿对困难和风险进行科学研判，特别是面对生产条件复杂、指标压力大、采 场接续紧张等诸多困难挑战，全矿上下一环扣一环地去抓，一项又一项地去落实。各级管理人员主动深入基层、深入实践、直面矛盾、正视问题、勇于担当，深入到 困难较多、难点焦点问题聚集的地方，帮助基层解决实际问题，在促进岗位创效中发挥积极作用。牢固树立过紧日子的思想，进一步弘扬“勤俭节约，艰苦奋斗”的 精神和作风，最大限度地节约开支、降低消耗，把有限的资金用于保安全、保生产、保吃饭上来。

瞄准目标、强练内功，全面增强抗寒度危保障力。该矿结合自身实际，抓住主要矛盾，找准薄弱环节，把功夫用在强化企业内部管理上，在牢牢抓住安全这条 主线不放松的基础上，加大改革创新力度，在科技降本、优化设计等方面下功夫，努力提高生产效率。同时，坚持“像抓安全、抓质量一样抓煤质”，从源头开采层 位控制、提升运输环节管理、地面矸石拣选以及洗选加工等流程环节严格把关，实现精煤创效的最大化。规范内部市场化运作管理，加大资金管控、债权清收力度。 进一步做好减人提效工作，压缩精简人员，把有限的人力资源充实到创效岗位。全面推进压煤村庄搬迁工作，加大非煤单位增盈创效力度，加快重点技改工程建设， 确保早日投产早日见效。（管清宪）