近日，山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司创新管理方式，创新检查方式，创新考核机制，深入排查和治理各类安全隐患，切实做到思想到位、组织到位、措施到位、监督到位，进一步提升安全生产水平，增强职工安全防范意识和自我保护能力。
    创新安全管理方式。该公司检查组分井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等五个专业小组，各小组由专业管理职能部门的骨干和专业技术人员组成，由经验检查向专业检查转变，切实做到安全检查不走过场，能及时发现问题、解决问题。该公司将安全生产监管工作的重点放在重大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，各职能部室和各单位负责职责范围内主要危险源的监控和治理，做好对危险源的监控、检测记录和上报工作，做好各项整改措施的落实，切实做到防患于未然。由分散、横向管理向集中、垂直管理转变。该公司将各部室、各队组及外包施工队伍纳入矿井统一安全管理，做到矿部对队组、队组对班组垂直管理。
    创新安全检查方式。各专业检查组通过交叉检查，不仅相互学习对方先进的经验和做法，而且能更容易发现问题，解决一些安全管理自身存在的盲区，纠正一些错误的习惯性做法。实行安全员跟班制度。各队组都配备了足够数量的安全员，做到井下各采掘作业地点班班都有安全员跟班检查，能及时为现场提供安全技术服务，发现隐患，杜绝“三违”现象，落实整改措施，切实做到井下作业地点全天候无遗漏的安全管理。强化对安全管理人员的管理。该公司定期召开安全生产管理人员会议，对专职安全管理人员每季度进行一次业务学习和考试，每月进行一次综合考核，并进行公示，同时，加强对现场的考核力度，对安全管理不到位、责任心差的专职安全员进行连带考核。
    创新安全考核机制。该公司建立了安全指标考核体系，将安全指标进行分解，年度指标分解到月份，总指标分解到各部室、各队组，各队组指标分解到各班组、个人，做到了人人身上有责任、人人肩上有担子。建立了安全指标考核制度，当月考核，年度兑现，确保年度安全指标的实现。实现了事故隐患责任考核制度。查出的事故隐患和“三违”现象，以事故隐患整改通知单和考核通知单的形式下发，严格按照安全生产考核标准进行考核，当月兑现，并在月底以安全生产检查通报的形式进行通报。